現(xiàn)階段，門窗行業(yè)的發(fā)展愈加激烈，隨之而來，該行業(yè)也陸續(xù)出現(xiàn)了許多問題。有專家表示：門窗行業(yè)發(fā)展到一定階段，總是會出現(xiàn)問題，企業(yè)創(chuàng)新意識缺乏、人才缺失……這些問題就像“攔路虎”，阻礙了行業(yè)發(fā)展。而如何突破這一關(guān)，還得靠企業(yè)認(rèn)清形勢，制定合理發(fā)展策略。
縱觀市場，記者了解到，不少門窗企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到行業(yè)發(fā)展受到阻礙的問題，但是并不清楚如何制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其中，只有少數(shù)門窗企業(yè)深刻地認(rèn)識到發(fā)展問題所在，并根據(jù)市場和企業(yè)自身情況制定合理、有效的策略，突破重重阻礙，獲得較好發(fā)展。而知名鋁合金門窗企業(yè)，中國高端門窗創(chuàng)導(dǎo)者——山爾鋁業(yè)則是發(fā)展較好的一家企業(yè)。
據(jù)了解，山爾鋁業(yè)作為國內(nèi)鋁合金門窗行業(yè)的“老牌子”，一直專注于原創(chuàng)、高端鋁合金門窗的研發(fā)與制造。山爾鋁業(yè)憑借著獨一無二的專注力量，打造出了高端產(chǎn)品魅力，吸引著同行的模仿、學(xué)習(xí)，模仿多了，其也就被行業(yè)公認(rèn)為“中國高端鋁合金門窗開創(chuàng)者”。
創(chuàng)新意識缺乏是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素
由于門窗市場準(zhǔn)入門檻較低，加上樓市利好政策的推動下，越來越多的企業(yè)加入門窗市場，以盼分得“一杯羹”。隨著企業(yè)數(shù)量的增多，門窗市場也逐漸顯現(xiàn)出問題。其中，部分企業(yè)因缺乏創(chuàng)新意識，又缺少資金、技術(shù)做支撐，因此只好大肆抄襲原創(chuàng)，減少產(chǎn)品研發(fā)的費用，此做法引得行業(yè)內(nèi)山寨風(fēng)橫行，導(dǎo)致門窗行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
對此，門窗協(xié)會專家認(rèn)為，雖然企業(yè)模仿其他原創(chuàng)產(chǎn)品在短期內(nèi)能獲得利益，但對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是不利的。如果企業(yè)總執(zhí)迷于“抄襲”，沒有創(chuàng)新意識，打造不出屬于自己的特色產(chǎn)品，一方面無法吸引消費者“買單”，不利于企業(yè)自身發(fā)展;另一方面引發(fā)了抄襲的不良之風(fēng)，影響了行業(yè)正常發(fā)展秩序。
“要解決這個問題，最重要的是企業(yè)自身要有創(chuàng)新意識，并加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，打造差異化產(chǎn)品，才能突出產(chǎn)品的特色，吸引消費者關(guān)注。”山爾鋁業(yè)門窗負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解，山爾鋁業(yè)擁有專業(yè)的設(shè)計團隊，除了嚴(yán)格篩選設(shè)計師外，每年還會定期安排工作人員到國外做一次全面的設(shè)計培訓(xùn)，保證產(chǎn)品款式的新穎性。同時，為應(yīng)對產(chǎn)品同質(zhì)化問題，山爾鋁業(yè)加大了產(chǎn)品研發(fā)力度，根據(jù)每年的市場新潮流，研發(fā)出許多符合消費者需求的高端鋁合金門窗產(chǎn)品。如今山爾鋁業(yè)門窗擁有的產(chǎn)品款式總量已經(jīng)超過五百款，產(chǎn)品種類豐富、可選顏色、材質(zhì)款式均已達到同行的三倍以上。
人才缺失成行業(yè)發(fā)展軟肋
目前，企業(yè)間的競爭不僅是產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，還有人才的競爭。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才都是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)只有擁有了各方面的人才，組建精英團隊，才能更好地管理企業(yè)。然而，當(dāng)前國內(nèi)門窗企業(yè)面臨著人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人才的頻繁跳槽使得企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)，企業(yè)找不到人、管不好人、留不住人等都成為制約門窗行業(yè)發(fā)展的絆腳石。
“企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)保持競爭力的重要因素之一。人才的辛勤汗水澆灌著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)的壯大則給了人才更多施展才能的空間。”山爾負(fù)責(zé)人也如此說到，正因為企業(yè)認(rèn)識到這種相輔相成的關(guān)系，所以山爾非常重視對于人才的挖掘和培養(yǎng)。據(jù)悉，山爾鋁業(yè)建立完善的激勵機制，加強正面教育，最大程度調(diào)動員工的積極性。同時，企業(yè)善于從中發(fā)現(xiàn)人才，并加以培養(yǎng)。平時，企業(yè)會舉辦一系列的員工培訓(xùn)會，增強員工的技能，提高員工工作效率的同時，也為企業(yè)儲備了不少人才。此外，企業(yè)關(guān)心員工的工作和生活，在節(jié)假日時會派送福利或舉辦活動，滿足員工需求并豐富他們的業(yè)余生活，不僅增強了員工凝聚力，也留住了人才。
最后，山爾鋁業(yè)窗負(fù)責(zé)人表示，如若企業(yè)不認(rèn)真應(yīng)對行業(yè)發(fā)展問題，不找方法走出困境，很容易就會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此企業(yè)需了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定和調(diào)整合理策略，才有更大希望存活下去，并憑借實力脫穎而出，在市場上占據(jù)一席之位。