最近，一則視頻在網(wǎng)上熱傳：
某美容機(jī)構(gòu)的周年年慶上，多名年輕女職員跪在臺(tái)上，兩兩相對互扇耳光，后面的背景板上寫著“狼性團(tuán)隊(duì)”。
據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，“互扇耳光”是一個(gè)特意試的過程，目的是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。
不知從何時(shí)起，“狼性”脫離了兇狠、殘忍，變成了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同奮進(jìn)的代名詞，于是不少機(jī)構(gòu)公司紛紛將其引入了企業(yè)文化。
引入“狼性”的做法，如果是想增加員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，也無可厚非。但是，如果過度解讀，就變成了上面的鬧劇。
讓員工下跪、扇耳光是對員工人格的一種侮辱，著地的雙膝和打在臉上的巴掌，與其說是“狼性”，不是說是赤裸裸的“奴性”。
這個(gè)美容機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的“狼性精神”，說白了，就是對員工進(jìn)行狂熱的“洗腦教育”，方便以后瘋狂地榨取員工剩余價(jià)值。
被瘋狂洗腦的員工
中國企業(yè)中最容易看到的就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間人格的不平等：領(lǐng)導(dǎo)高高在上，指揮著員工做牛做馬，抱怨一句辛苦都成了大錯(cuò)。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的不平等只存在于職務(wù)上，在人格上他們沒有任何差別。
領(lǐng)導(dǎo)要求員工互扇耳光，并且告訴他們這是激勵(lì)工作的積極性，不過是用一種“奴化”的教育期望把他們變得麻木，最終甘心被自己奴役。
在最近的熱播劇《獵場》中，胡歌扮演的鄭秋冬被某公司邀請去做培訓(xùn)。
臺(tái)上，他將虛假的個(gè)人經(jīng)歷夸大，用具有煽動(dòng)性的苦情戲去說服工人，并完美地融合了公司“忘我勤奮 共筑前程”的理念，臺(tái)下的女員工們看得淚流滿面。
看似是一場“共同進(jìn)步”的熱血盛會(huì)，然而熱騰騰的“雞湯”煮出來的還是培養(yǎng)員工的“賣命精神”。
這種教育下的員工，不但不會(huì)變得和狼一樣英勇，反而失去了自己的判斷力，充滿奴性。
最后，他們都變成了“沉沒的大多數(shù)”，默默地接受周末上班、扣除津貼、熬夜通宵。
員工在公司聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排無可厚非，但不意味著員工就要失去判斷能力，變成領(lǐng)導(dǎo)的附庸。
重慶解放碑前一群女員工穿著紅色制服和高跟鞋跪在繁華的商業(yè)街道手腳并用爬行，嘴里喊著“加油”。
在隊(duì)伍的前面，還有一名穿著紅色上衣和黑色褲子的男子拿著一面紅色的旗幟。
后續(xù)采訪匯總，爬行的女子堅(jiān)定地告訴記者是自愿接受懲罰，還有人表示當(dāng)時(shí)去接待客戶而不能參加“爬行”活動(dòng)，感到非常遺憾。如果去參加了，心境一定會(huì)不一樣。
實(shí)際上，大庭廣眾之下在街上爬行，教育意義究竟在哪里？心境的改變又在哪里？
還有公司要求業(yè)績不好的員工當(dāng)街裸奔，用鈔票去抽打員工的臉，意思是教育“要錢不要臉”，部分員工同樣表示“自愿”。
勞工法中明確地規(guī)定了職工的人格不能受到侵犯，職工卻自己接受了這種“奴性”培訓(xùn)。
基本的榮辱觀、是非觀都沒有了，業(yè)務(wù)做得再好，又能怎么樣呢？
狼性就是瘋狂壓榨人性
如果翻翻近幾年的新聞，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)踐踏員工尊嚴(yán)的事件絕對不是個(gè)例：
深圳一家電子有限公司的員工，因上臺(tái)發(fā)言時(shí)間不夠，被經(jīng)理要求在員工大會(huì)上“學(xué)狗叫”；
沈陽一家火鍋店在馬路邊舉行感恩儀式：要求員工排成方形隊(duì)列，向領(lǐng)導(dǎo)下跪鞠躬，最后趴在地上磕頭，嘴里喊著“感謝x總，給我工作”。
該公司還錄制了視頻，準(zhǔn)備發(fā)給其他分公司學(xué)習(xí)、推廣。
其工作人員在采訪中說，下跪磕頭是企業(yè)文化的一部分，是孝道教育。
以上的行為已經(jīng)令人不滿，下面這些公司的做法更是不堪入目：
深圳GUCCI（古馳）旗艦店員在集體辭職的公開信中說：在公司，吃東西要申請、上廁所要打報(bào)告，店鋪里丟了東西所有員工“連坐”賠償。
孕婦在店里吃東西補(bǔ)充營養(yǎng)被告知，只要吃一個(gè)蘋果將被記過，吃八個(gè)蘋果將被解雇。甚至有員工懷孕７個(gè)月仍要上夜班，致使其流產(chǎn)。
這個(gè)場景就像電影《肖申克的救贖》中的監(jiān)獄，員工就像死刑犯，每一個(gè)動(dòng)作都是被死死限制，沒有一點(diǎn)個(gè)人權(quán)利。
還有更奇葩的公司文化：
臺(tái)灣一老板甚至把員工當(dāng)“煙灰缸”，燙得全身疤，還持槍恐嚇其父母交出60萬臺(tái)幣才放人。
警方對受害員工檢查發(fā)現(xiàn)：
22歲的被害人上半身及左手臂遍布疤痕，密密麻麻，左臉和左耳也是傷痕累累；
老板甚至用摩托車大鎖扣頸、鐵鏈綁腰等器具進(jìn)行凌虐、毆打被害人，致使其左眼外傷性白內(nèi)障、耳朵囊腫以及牙齒斷裂。
不把員工當(dāng)人看，動(dòng)輒打罵，看到的只有老板的變態(tài)心理，和“教育”無關(guān)。
公司的“偽狼性文化”還體現(xiàn)在加班上，老板們一再告訴員工“不加班的員工，就不是好員工”，任意延長員工工作時(shí)間。
來北京打工的李亞侖，連續(xù)工作了一個(gè)多月，卻沒有得到任何報(bào)酬，老板告訴他“我沒有掙到錢，不能給你們發(fā)工資”。
公司不掙錢就要求員工白干，是最流氓的邏輯。
還有一些公司為提高效率，采用高頻換血、集體加班、懲罰措施，讓員工時(shí)刻處于被炒的憂患中，只能“被自愿”加班。
這樣的“狼性文化”，換種說法就是：能加班就別休息，死不了就起來工作，干不了就早點(diǎn)滾蛋。
惡魔公司都不會(huì)有好下場
知乎上一則名為“什么情況下，你會(huì)毫不猶豫地辭職？”的帖子引發(fā)了5.8萬關(guān)注，瀏覽量達(dá)5000多萬。
7000多名網(wǎng)友回答了自己辭職的原因，仔細(xì)看來，主要原因大都是公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工漠不關(guān)心，甚至侵害員工的個(gè)人利益。
其中，“奇葩”的企業(yè)文化被多名網(wǎng)友吐槽。
比如說，強(qiáng)制所有員工帶家屬參與兩周一次的公司聚會(huì)，并且把聚會(huì)安排在非工作時(shí)間；
給親人去世的員工講好好工作的大道理，要求他不到假期就回來作圖；
要求員工每天早上提前半小時(shí)上班，高呼口號，最后還要拖著嗓子發(fā)出一個(gè)長達(dá)10秒的“耶”。
發(fā)這些帖子的人，無一例外，最后都選擇了辭職，有的甚至說“加錢都不干了”。
一個(gè)只重視控制員工，只強(qiáng)調(diào)公司利益的企業(yè)，員工會(huì)慢慢離心，公司業(yè)績難以做好也是正常。
因?yàn)樗麄儾恢溃合啾容^專制和冷酷，合作和關(guān)懷才是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力最好的方式。
“現(xiàn)代心理學(xué)之父”庫爾特·勒溫曾做個(gè)一個(gè)關(guān)于團(tuán)結(jié)力的實(shí)驗(yàn)：
他將所有被試者分為兩組，一組采取一種專制的領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)制要求成員做事情；另一組采用更加寬容的管理方式，主要通過溝通協(xié)作要求成員做任務(wù)。
實(shí)驗(yàn)過程中，勒溫觀察到，專制式領(lǐng)導(dǎo)的小組，成員的積極性大都很差，而且對組內(nèi)的其他成員行為蠻橫，成員之間的關(guān)系一般。
寬容的小組里沒有上面的這些問題，小組成員的關(guān)系良好，整個(gè)小組精神面貌也更好。
勒溫認(rèn)為，產(chǎn)生這一差異的主要原因在于，專制的小組只強(qiáng)調(diào)“我需要”，寬容的小組則強(qiáng)調(diào)“我們需要”。
一個(gè)公司就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，讓員工跪地互扇巴掌只是老板的需要，他們希望員工聽話、上進(jìn)，卻忽視了員工的需要。
用侮辱性的方式剝奪員工的尊嚴(yán)，員工的回報(bào)只能是低下的積極性。
前不久，韓國現(xiàn)代汽車公司員工因?yàn)楣締T工待遇差三次罷工，直接導(dǎo)致公司損失2.64億美元（折合17.6億人民幣）。
受到這一事件影響，現(xiàn)代汽車的銷售量大幅下跌，僅在中國，至少少售出253萬輛汽車。
企業(yè)不在乎員工利益，員工自然不在意企業(yè)損失。
優(yōu)秀的公司都在拼命對員工好
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，給員工的是真心的關(guān)懷，而不是打臉的巴掌。
《財(cái)富》雜志聯(lián)合卓越工作場所研究所曾做過“最適宜工作的100家”公司的評選活動(dòng)，公司評分三分之二來自員工對公司的信任調(diào)查，包括同事關(guān)系、管理層信譽(yù)、工作滿意度等。
結(jié)果，谷歌位于榜首，最重要的原因是對員工的關(guān)懷非常貼心。
免費(fèi)為員工提供了癌癥篩查，關(guān)注員工健康；
改善了育嬰假福利，規(guī)定：新父母無論性別都可以擁有12周的全薪假期，并為所有初為人父母者提供500美元的“寶寶感情培養(yǎng)費(fèi)”，供他們在寶寶出生后3個(gè)月內(nèi)使用；
此外，工作場所配備咖啡、SPA、健身場地、理療器材；
無限制報(bào)銷員工培訓(xùn)費(fèi)用，允許員工請帶薪病假，甚至其子公司波士頓咨詢公司允許允許員工每天請一段時(shí)間假，用于參與社會(huì)公益機(jī)構(gòu)項(xiàng)目。
這些公司不但沒有因?yàn)閱T工福利拖累，反而出現(xiàn)了員工兢兢業(yè)業(yè)工作、工作效益提高的良好發(fā)展趨勢。
尤其是谷歌旗下的ACUITY保險(xiǎn)公司，全體員工的離職率僅有1%。
好的公司一定是體諒員工，給員工尊嚴(yán)的地方，即使是細(xì)節(jié)之處，他們也不會(huì)放過。
全英國最貼心的的老板賴斯，自己的多名員工向他抱怨喜歡看美劇《權(quán)力的游戲》，于是賴斯決定允許員工可以看完電視劇再來上班，即使周一早上遲到也可以原諒。
西約克郡營銷公司老板艾伯特對于努力工作的員工從來都不吝嗇，不僅發(fā)放大量禮物，還貼心地送員工患病的孩子去迪士尼樂園游玩。
另一個(gè)信用評級公司的老板同樣獎(jiǎng)勵(lì)努力工作的員工，帶著250名員工外出度假，花費(fèi)達(dá)30萬英鎊。
在中國，最受歡迎的明星工作室要屬范冰冰工作室了，連續(xù)三年零離職率。
據(jù)報(bào)道，范冰冰工作室對員工非常大方，年終獎(jiǎng)金除了6-7位數(shù)字的紅包，還贈(zèng)送出國游玩的機(jī)票、電腦、手機(jī)。
還有員工爆料，在一員工結(jié)婚時(shí)，范冰冰出手包下30桌酒席，并送了禮金和項(xiàng)鏈；另一老員工結(jié)婚時(shí)，則直接送了一棟房子，并說“工作室所有姑娘的婚禮全包了”。
范冰冰本人還上榜Variety500——一個(gè)專注于全球500為為娛樂業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的商業(yè)領(lǐng)袖，對于網(wǎng)友的稱贊，她回應(yīng)：“工作也是很累的，就問你敢不敢來！”
無一例外，這些公司的老板與員工之間、員工彼此之間關(guān)系親密，大家“心往一處想，勁兒往一處使”，公司業(yè)績自然可觀。
而那些用侮辱尊嚴(yán)的方式想增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的公司，早就走錯(cuò)了路：你都不真心對員工，又憑什么要求員工靠近你呢？
所以，希望所有公司都不要再去追求“狼性”這種雷人又沒用的企業(yè)文化；
也希望每一個(gè)員工都有自己的判斷力和是非觀，努力工作，同時(shí)保護(hù)自己的合法利益。
