當(dāng)“第一批90后已經(jīng)禿了”接棒“1988年的中年女子”、“拿著枸杞和保溫杯的油膩中年男”成為刷屏句式的時(shí)候，現(xiàn)代社會(huì)與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人群對(duì)于年齡的焦慮愈發(fā)赤裸裸。
上一周，中興通訊的中年程序員因公司裁員而跳樓自盡，引發(fā)無盡唏噓；而與此同時(shí)，投資人朱嘯虎“只投八零九零后”的判斷，進(jìn)一步撕裂了年齡所造就的代溝——無論你是選擇“佛系”還是“道系”，不可抗拒的年齡正在成為定義個(gè)人乃至公司未來的主導(dǎo)因素之一。
盡管朱嘯虎在隨后“改口”稱最得意的投資項(xiàng)目之一，恰恰是來源于一位50后的創(chuàng)業(yè)者。但是這依然無法掩蓋資本的傾向：無論是公司還是投資人，和年輕人站在一起、為年輕人服務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新“商業(yè)正確”。
作為一家本身就被定義為遭遇中年危機(jī)轉(zhuǎn)型困難的公司，中興通訊批量裁員很好理解，無非是試圖更新血液、斷臂求生謀求新出路的方案之一，這也往往是大多數(shù)公司在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)選擇的第一步。只不過不幸的是，當(dāng)一家行至中年的公司遭遇同樣面臨中年困境的IT男群體，這種絕望程度被進(jìn)一步放大。更為重要的是，這一切的背景音是，以中興華為為代表的通訊行業(yè)“中年困境”，或許才是造就悲劇的真正商業(yè)背景。畢竟，如果我們超出中興通訊這一案例來看，華為這些年與中年員工之間的糾紛案例成為頭條新聞的也不在少數(shù)。
回到個(gè)人層面，當(dāng)年輕時(shí)選擇的朝陽行業(yè)正在越來越快的下沉，面對(duì)信息爆發(fā)個(gè)人轉(zhuǎn)型又受制于學(xué)習(xí)能力的下降，加之家庭負(fù)擔(dān)沉重，能夠理解，工作是唯一的救命稻草。
與弗洛伊德齊名的榮格是中年危機(jī)的最早定義者，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人到了35-40歲之間將會(huì)陷入一種極度難熬的狀態(tài)，他將其歸納為中年危機(jī)理論。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是指中年面對(duì)的新事物適應(yīng)能力下降的焦慮。而這種情緒被投射到商業(yè)領(lǐng)域所造就的時(shí)代場(chǎng)景就是，無論是產(chǎn)業(yè)還是資本，全方位向年輕人靠攏，不約而同被認(rèn)為是變幻時(shí)代下的自救之途。
如果員工、公司、行業(yè)普遍都陷入其中，對(duì)于需要敏銳捕捉風(fēng)向的獵手式的投資人來說，這一趨勢(shì)只會(huì)更加明顯。這時(shí)候，我們搶占道德的制高點(diǎn)去指責(zé)朱嘯虎的偏執(zhí)并無意義。事實(shí)上，投資人在面對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)的選擇困惑，以至于靠的不再全是專業(yè)的眼光，而是需要通過年齡標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行篩選，這未嘗不是“朱嘯虎們”自己正在遭遇他們所排斥的中年危機(jī)悲劇的最好注解。
伴隨著知識(shí)升級(jí)迭代速度的越來越快，傳統(tǒng)社會(huì)被解構(gòu)的不僅僅過往大家庭宗族式的生活方式，更是改變了知識(shí)的傳遞方式：以往師傅帶學(xué)徒式的由老及幼經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí)被漸次取代，年輕人對(duì)于新事物的掌握能力更快，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，而這才是在信息洪流中對(duì)個(gè)體來說更為關(guān)鍵的要素。在新科技面前，更多發(fā)生的場(chǎng)景是老年人向年輕人學(xué)習(xí)適應(yīng)新事物的方式。
但是，這樣的裹挾社會(huì)情緒所造就的“新商業(yè)正確”，往往容易陷入擬態(tài)環(huán)境所造就的偏見之中，而這樣的偏見會(huì)進(jìn)一步作用于我們的現(xiàn)實(shí)生活之中。追逐年輕，追逐流量，追逐快商業(yè)，這一切又進(jìn)一步導(dǎo)致年齡焦慮的進(jìn)一步升級(jí)：90后已經(jīng)自認(rèn)為進(jìn)入中年，新公司從崛起到年邁乃至死亡的時(shí)間越來越短，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口持續(xù)程度甚至已經(jīng)開始以月來計(jì)算。
作為一個(gè)心理學(xué)名詞，“中年危機(jī)”對(duì)應(yīng)的更多是人的心態(tài)。但其實(shí)無論是人還是公司乃至產(chǎn)業(yè)，沒有什么會(huì)永遠(yuǎn)保持年輕，這是無論如何都難以避免的規(guī)律。褚時(shí)健八十而再創(chuàng)業(yè)，反觀從世界到中國(guó)商業(yè)史上的那些百年企業(yè)和偉大企業(yè)家，他們應(yīng)對(duì)中年危機(jī)的方式，依賴的更多是思維方式和管理方式的更深層度的創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單粗暴的驅(qū)逐中老年。
