時(shí)間的齒輪不停運(yùn)轉(zhuǎn)，2021年已成為過(guò)去。2021年對(duì)于每個(gè)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然是不平凡的一年，在迎接和適應(yīng)各種不確定性的過(guò)程中，逐漸獲得進(jìn)化與新生。
傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝，單一渠道推動(dòng)模式效能弱化，全渠道建設(shè)成為常態(tài)；高科技與數(shù)字化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)，推動(dòng)傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革；跨界融合，整裝“爆發(fā)”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也在推動(dòng)著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……
家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時(shí)，我們也見(jiàn)證了家居行業(yè)的風(fēng)云變幻，在疫情、原材料漲價(jià)、限電令等因素下，不少企業(yè)在困境中尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。
回顧2021年，身為企業(yè)掌舵者，最大的挑戰(zhàn)是什么？2022年，中國(guó)家居建材行業(yè)將如何發(fā)展？企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里？基于此，在2022年開(kāi)春之際，網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物，開(kāi)啟一場(chǎng)隔空對(duì)話——“請(qǐng)回答2022”，站在變革的前沿，回溯2021年行業(yè)閃光點(diǎn)，展望2022企業(yè)新目標(biāo)。
22年，從小作坊到大企業(yè)，TATA木門(mén)的創(chuàng)新與發(fā)展一直圍繞門(mén)的2平米。保持平常心，踏實(shí)做好門(mén)，它以新技術(shù)和新思維重新定義了木門(mén)產(chǎn)品。專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原表示，TATA木門(mén)的優(yōu)勢(shì)就在于專(zhuān)注的態(tài)度。
（圖片來(lái)源：網(wǎng)易家居，侵刪）
再見(jiàn)2021：增長(zhǎng)近30%，蓄力未來(lái)發(fā)展
2021年，TATA木門(mén)整體表現(xiàn)超去年，增長(zhǎng)近30%。雙十一12.5億的銷(xiāo)售額等也非常亮眼，逐年攀升的數(shù)字證明了TATA木門(mén)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
同時(shí)，2021年，TATA木門(mén)還探索了全鏈路數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)，旨在以新技術(shù)、新手段提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和使用體驗(yàn)。
而在產(chǎn)品的精益求精上，TATA木門(mén)更是持續(xù)專(zhuān)注，基于人們的生活體驗(yàn)不斷創(chuàng)新、解決痛點(diǎn)。為此，TATA木門(mén)不僅將銷(xiāo)售額的12%用于產(chǎn)品研發(fā)，更是在今年推出了智能化、高顏值的主動(dòng)降噪靜音門(mén)，再次刷新了木門(mén)上的潮酷科技；并打造了以門(mén)為中心，更符合人們生活習(xí)慣的空間——“π”空間，在空間顏值的塑造上再進(jìn)一步。
你好2022：分層發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力
TATA木門(mén)為2022年設(shè)置的小目標(biāo)是超30%的增長(zhǎng)，在行業(yè)環(huán)境的變化和不確定中，TATA木門(mén)依舊對(duì)未來(lái)充滿了信心，這也是縱瑞原對(duì)于門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)，以及對(duì)TATA木門(mén)運(yùn)營(yíng)能力、準(zhǔn)備充分、模式創(chuàng)新、組織活力的信心。
信心源于TATA木門(mén)在專(zhuān)注這條路上，一路走來(lái)積淀下的底氣。成立至今，TATA木門(mén)始終在只有2平米的門(mén)上下功夫。從2012年推出降噪靜音門(mén)開(kāi)始，TATA木門(mén)每年都會(huì)有新品推出，或是功能上的暖芯、防火，或是設(shè)計(jì)上的極簡(jiǎn)、通頂?shù)鹊龋踔磷o(hù)墻板、踢腳線等品類(lèi)也是圍繞木門(mén)進(jìn)行的延伸。
在縱瑞原看來(lái)，未來(lái)國(guó)外的市場(chǎng)就是中國(guó)十年后的市場(chǎng)，單品是正確的發(fā)展方向。“當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在日漸成熟，企業(yè)面臨的是分層而不是跟風(fēng)”。因此，他表示，企業(yè)需要做出來(lái)自己的特點(diǎn)，形成自己真正的經(jīng)營(yíng)能力，這才是企業(yè)的根。
同時(shí)，縱瑞原認(rèn)為整個(gè)家居建材行業(yè)的渠道滲透率依然不夠深入，而這將決定了企業(yè)能否增長(zhǎng)以及持續(xù)增長(zhǎng)。新的一年，TATA木門(mén)將變革家居行業(yè)的傳統(tǒng)渠道模式，試水合伙人制度，讓店長(zhǎng)當(dāng)老板。
2021年，TATA木門(mén)還頻繁啟動(dòng)了全國(guó)招商活動(dòng)。一直以來(lái)“扶上馬，送一程”都是TATA木門(mén)招募合伙人的宗旨，不僅拿出大量資金進(jìn)行硬件投入，還幫助進(jìn)行考核培訓(xùn)、直播引流等。2022年，TATA木門(mén)將進(jìn)一步以新零售賦能經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)總部線上海量資源賦能線下，實(shí)現(xiàn)品牌流量轉(zhuǎn)化。2022開(kāi)年聲勢(shì)浩大的“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，正是這一舉措的落地。
有著發(fā)展大格局的TATA木門(mén)，在2022年還將實(shí)行一系列舉措，響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面踐行低碳行動(dòng)。
專(zhuān)注下的好產(chǎn)品、好功能、好設(shè)計(jì)、好渠道使得TATA木門(mén)順利占領(lǐng)消費(fèi)者心智，也成就了其繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。
