近日，華為提前發(fā)巨額年終獎(jiǎng)的消息再次刷屏。
又是熟悉的味道，每到年底，華為、騰訊等大廠的年終獎(jiǎng)總會(huì)讓人嫉妒到發(fā)狂。百月的工資，小員工拿百萬(wàn)年終獎(jiǎng)……華為這次更狠，他們要提前發(fā)年終獎(jiǎng)！
不怕你拿完錢(qián)走人，不怕你年底消極怠工，年終獎(jiǎng)提前發(fā)！
年終獎(jiǎng)變成了季度獎(jiǎng)，還是華為會(huì)玩。
邦哥有位朋友，是公司中層的精英。新開(kāi)展的業(yè)務(wù)讓他頂上去，公司和老板對(duì)他很器重。我想這待遇不錯(cuò)吧？誰(shuí)知道他說(shuō)，去年的年終獎(jiǎng)壓了半年就是不給。
邦哥之前采訪過(guò)一位創(chuàng)業(yè)公司的員工，他說(shuō)每年年假結(jié)束，公司都會(huì)集體去旅游。我想初創(chuàng)公司有這福利，老板良心啊。誰(shuí)知道，他咬牙切齒地跟我說(shuō)，那都是用我們的年終獎(jiǎng)?chuàng)Q的。
年終獎(jiǎng)拖你半年，怕你“跑路”；不發(fā)年終獎(jiǎng)，帶你去旅行，反正不虧；你們遇到過(guò)其他套路嗎？
boss們絞盡腦汁套路你無(wú)非就想讓你覺(jué)得公司好，怕你跑。
但套路永遠(yuǎn)留不住人心，來(lái)看看任正非的套路：好員工，用錢(qián)砸！用錢(qián)砸！用錢(qián)砸！
華為不搞按資排輩，年頭的就是領(lǐng)導(dǎo)，就該拿得多？
只要做出突出貢獻(xiàn)，在新方案里，小員工也可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金。粗略估算下，華為23級(jí)員工的季度獎(jiǎng)金也近百萬(wàn)元。華為只看貢獻(xiàn)，上不封頂，還不拖欠！
華為不愧是“狼性”團(tuán)隊(duì)，讓員工沖鋒的同時(shí)，他能讓你賺到錢(qián)。說(shuō)拿命換錢(qián)？別逗了，看看自己，是不是有時(shí)候拼命都沒(méi)地還錢(qián)去？
任正非帶領(lǐng)華為成為中國(guó)品牌的驕傲，不得不說(shuō)，華為有著獨(dú)特且有效的人才觀！
錢(qián)給多了，不是人才也變成人才
華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。
要敢于漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。
我們需要多種學(xué)科人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的知識(shí)體系，不能只局限在通信、電子工程類的招聘。可以招一些神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程等。
應(yīng)屆進(jìn)來(lái)后，要堅(jiān)持 2 年的保護(hù)期，2 年內(nèi)不要淘汰。當(dāng)年華為電源團(tuán)隊(duì)的一名干將曾是牙科醫(yī)生。他有兩年不太明白的適應(yīng)期，將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。
“先有雞，才有蛋”，這就是我們的假設(shè)，我們對(duì)未來(lái)有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價(jià)值。
所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
任正非：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。
大膽對(duì)人才投入，收獲是遲早的事情
我今天最高興的是，公司戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的，短期內(nèi)成不成功并不重要，我們走到這一條路上來(lái)，最后一定會(huì)成功，只是時(shí)間早遲的問(wèn)題。
招聘人才這個(gè)事情，其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。
顛覆舊中國(guó)的是兩個(gè)醫(yī)生，孫中山和魯迅。
你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì)去找個(gè)醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒(méi)有想過(guò)？當(dāng)然孫中山是臨時(shí)大總統(tǒng)，但當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。
所以說(shuō)誰(shuí)是人才，誰(shuí)不是人才，沒(méi)有模型。你們大家知道金一南大將軍，看看他的簡(jiǎn)歷，圖書(shū)館管理員。
華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì)主席鄧福德，3 年時(shí)間從一星準(zhǔn)將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級(jí)上將，只用了 5 年時(shí)間。美國(guó)這樣用人的態(tài)度，為什么華為不能用？
不拘一格降人才，窮二代也是未來(lái)接班人
任正非在一次演講中說(shuō)，谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。
這次在美國(guó)招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么？出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。
窮二代的最大理想是，書(shū)讀完了趕快掙錢(qián)幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢(qián)最多，非洲掙錢(qián)最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來(lái)的接班人呢？
當(dāng)然去艱苦地區(qū)的，這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢(qián)，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。
英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處
任正非的女兒在清華演講透露了華為的人才觀：
在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！
人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。華為是年輕人的好聚處。因?yàn)?，只要是敢拼、敢闖，聽(tīng)見(jiàn)槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。
華為的人才觀：
第一、打開(kāi)組織邊界：炸開(kāi)人才金字塔尖。
傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。
未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。
第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。
不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
以上是任正非及其女兒多年演講精華，道盡了華為對(duì)待人才的態(tài)度。
任正非不是“人傻、錢(qián)多”，而是鼓勵(lì)奮斗。他們整理出一套有效的、合理的激勵(lì)體制，讓奮斗的人能得到回報(bào)，而不是空談夢(mèng)想。
你要交給公司的是業(yè)績(jī)和功勞，公司保障給你的是收入是激勵(lì)，這才是最公平的交易。
年終獎(jiǎng)，絕對(duì)是年底最熱的話題之一。辛辛苦苦一整年，也許你不指望年終獎(jiǎng)能給你帶來(lái)多么大的物質(zhì)愉悅。你的斤斤計(jì)較，你的羨慕嫉妒，只是希望自己的工作得到肯定，自己的努力有人點(diǎn)贊！
