（一）門窗數(shù)字化管理的必要性
門窗產(chǎn)業(yè)企業(yè)多屬于我國傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)層級復(fù)雜、多重領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系復(fù)雜、市場反應(yīng)及應(yīng)對遲緩，傳統(tǒng)的組織經(jīng)營模式已不適應(yīng)數(shù)字時代，數(shù)字化時代要求更快的信息交互，縮短數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流通、加工等周期，而傳統(tǒng)的組織模式人為割裂數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、流通、加工，勢必造成數(shù)據(jù)流通不暢。此外，多數(shù)門窗企業(yè)沒有強(qiáng)有力的制度設(shè)計和組織重塑，部門之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職責(zé)和權(quán)利不清晰，也缺乏有效的配套考核和制度激勵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將重構(gòu)門窗企業(yè)組織經(jīng)營模式，基于小型化、自主化、靈活化的決策單元，構(gòu)建扁平化、平臺化的新型組織架構(gòu)。
新冠疫情讓我們看到全球的聯(lián)系已經(jīng)越來越密切，類似新冠的疫情今后會變的頻繁，面對類似的公共危機(jī)，作為企業(yè)應(yīng)該平時做好各類危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案和適當(dāng)?shù)膽?yīng)急物資準(zhǔn)備，平時要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。
(圖片來源：伊盾門窗官網(wǎng)，侵刪)
（二）門窗數(shù)字化管理的成效
據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計，2020年1—2月，遠(yuǎn)程辦公企業(yè)規(guī)模超過1800萬家，遠(yuǎn)程辦公人員超過3億人。從長期看，遠(yuǎn)程辦公模式將使企業(yè)管理更具彈性和韌性，加快企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用。凡是注重企業(yè)的信息化、數(shù)字化的建設(shè)的企業(yè)，在這次新冠疫情中，其作用都得到了很好地發(fā)揮。門窗企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化管理，包括搭建和應(yīng)用企業(yè)OA系統(tǒng)、SAP信息系統(tǒng)、企業(yè)微信、企業(yè)釘釘?shù)葍?nèi)容，實(shí)現(xiàn)公司的線上辦公、線上培訓(xùn)、線上會議等。
(圖片來源：伊盾門窗官網(wǎng)，侵刪)
（三）門窗數(shù)字化管理的特點(diǎn)
各項經(jīng)濟(jì)社會活動與數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸和使用密不可分，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價值創(chuàng)造過程中加速流動，數(shù)據(jù)流動強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務(wù)的新價值。信息技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數(shù)據(jù)流動方式極大地顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，驅(qū)動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數(shù)據(jù)驅(qū)動的扁平化協(xié)同化范式轉(zhuǎn)型，形成信息高效流轉(zhuǎn)、需求快速響應(yīng)、創(chuàng)新能力充分激發(fā)的組織新架構(gòu)。
