在過去的一年中，朗詩綠色集團(tuán)董事長田明一改往日的低調(diào)作風(fēng)，數(shù)次成為各大論壇活動的座上賓。在不斷刷新面孔的同時，他因?yàn)樵捳Z犀利、直言不諱被公眾送之以“田大炮”的稱號，譬如他曾當(dāng)眾吐槽房企花錢買排名、節(jié)能環(huán)保不達(dá)標(biāo)、政商關(guān)系混亂等行為，引起公眾一陣喝彩。而在燈光背后，他選擇把精力放在死磕“綠色”2字，綠色住宅，綠色建筑成為朗詩的代名詞。
田明的綠色心經(jīng)
日前，朗詩綠色集團(tuán)董事長田明現(xiàn)身杭州出席了一場以"住宅，再一次被定義“為主題的活動。活動現(xiàn)場的田明儼然變身為一個建筑專家，對于各項(xiàng)健康數(shù)據(jù)的解讀如數(shù)家珍。
田明的“綠色” 3月22日，田明現(xiàn)身杭州出席一場以“住宅，再一次被定義”為主題的啟動儀式，如數(shù)家珍的對自家綠色技術(shù)進(jìn)行解讀。在種類繁雜的專業(yè)數(shù)據(jù)面前，田明儼然變成了日前一個建筑專
對于綠色住宅的開發(fā)理念，田明表示，“綠色的東西，強(qiáng)調(diào)健康、環(huán)保、節(jié)能，可能會增加一次性造價(jià)，但沒有想象中那么多，更多是靠綠色思維解決問題，而不是靠砸錢。真正的綠色思維是能采用最低的方法和技術(shù)處理，就不要采用高技術(shù)處理。低技術(shù)不容易出錯，成本也低。”
談到中國目前的綠建體系，田明坦言，綠色建筑真正難的是節(jié)能。中國政府的綠色建筑體系是綠色三星，要求節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水，環(huán)保。但很多企業(yè)拿不到綠色三星的標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)楣?jié)能過不去。
“節(jié)地在政府主導(dǎo)土地市場環(huán)境下，本身就已經(jīng)規(guī)定好了，節(jié)材跟裝配式建筑、精裝修指標(biāo)有一些關(guān)系，也不能跨過去。節(jié)水，就是雨水回收，這個不難而且投入都很小，環(huán)保就是做環(huán)評的指標(biāo)，真正難的是節(jié)能。”田明說道。
對于目前市場上常見的毛胚房銷售，田明表示，“我認(rèn)為中國應(yīng)該強(qiáng)制所有的房地產(chǎn)企業(yè)必須是精裝房。房企不應(yīng)該銷售毛坯房，生產(chǎn)毛坯房就相當(dāng)于沒有把一個產(chǎn)品做完就賣出去了，這跟我們國家追求綠色三星、綠色二星的評價(jià)體系、四級環(huán)保的理念不相符，而且如果做全裝修要比毛坯房一家一戶裝修效率高的多。”
此外，田明強(qiáng)調(diào)，“很多人說我有情懷，放著錢不賺，虧本做綠色建筑，事實(shí)不是這樣的，如果虧本對企業(yè)來說就不綠色，綠色對我們來說就是可持續(xù)，一個企業(yè)的可持續(xù)就是盈利，盈利才意味著可持續(xù)，選擇做綠色環(huán)保是有利于朗詩成長，而不僅僅是為了情懷。”
朗詩的多元化目標(biāo)：前3甲的長租公寓和最優(yōu)秀的養(yǎng)老公司
隨著綠色DNA的不斷加強(qiáng)，2018年，朗詩綠色地產(chǎn)正式更名為朗詩綠色集團(tuán)，并對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行新一輪的梳理和升級。
伴隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的加強(qiáng)，朗詩的商業(yè)模式發(fā)生了明顯的變化。此前，朗詩的項(xiàng)目開發(fā)模式為百分之百持有項(xiàng)目，使用自有資金投入，如今則更多采用合作方式，大大減輕資本約束。
2017年，朗詩通過大量采取收并購、參股及委托開發(fā)的方式獲取項(xiàng)目，在其新增的34個項(xiàng)目中，通過上述方式獲取的項(xiàng)目達(dá)90%，股權(quán)占比則進(jìn)一步降低至30%以內(nèi)。在朗詩的利潤構(gòu)成中，來自第三方提供的開發(fā)服務(wù)達(dá)到了7.53億元，年復(fù)合增長率達(dá)到65%。
此外，年報(bào)顯示，2017年，朗詩集團(tuán)收入為62億元，同比增長28%，實(shí)現(xiàn)簽約銷售額321億元，同比增長13%，其中非朗詩權(quán)益銷售203億元，歸屬于公司股東凈利潤約5.81億，同比減少約2.5%。
在如今的地產(chǎn)規(guī)模大賽中，321億元的銷售業(yè)績并不顯眼，但長期堅(jiān)持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的朗詩似乎并不在意。田明坦言，“我對目前企業(yè)過于追求千億、三千億的規(guī)模并不在意，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)生很大的變化，這個時候要抬頭看看天，保持一個健康的發(fā)展節(jié)奏，而不是一定達(dá)到多少億規(guī)模"。
不過，在以百億為單位的房企規(guī)模賽之外，田明也給朗詩設(shè)置了另一個發(fā)展目標(biāo)。在長租公寓和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面，他喊出了“長租公寓要進(jìn)前3甲”、“成為最優(yōu)秀的養(yǎng)老公司，沒有之一”的口號。
長租公寓是朗詩多元化發(fā)展最快的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。2017年朗詩的公寓產(chǎn)品朗詩寓已經(jīng)進(jìn)入北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等11個城市，獲取55個項(xiàng)目，確認(rèn)房量15040間，行業(yè)排名前5。同時，朗詩與平安不動產(chǎn)設(shè)立100億元的持有長租公寓基金，與中融信托設(shè)立100億元長租公寓及機(jī)會型并購基金，2017年年末存量資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到60億元。
為加大規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展速度，朗詩寓采用輕重結(jié)合的發(fā)展模式，其中，三分之一是重資產(chǎn)，即收購型物業(yè)，三分之二是輕資產(chǎn)，為二房東模式。這種模式的好處在于既能帶來一定的現(xiàn)金流，又能主導(dǎo)一些優(yōu)質(zhì)的底層資產(chǎn)，享受資產(chǎn)升值的成果。
集團(tuán)方面表示，預(yù)計(jì)長租公寓業(yè)務(wù)未來將為該集團(tuán)貢獻(xiàn)可觀的收入。不過，值得注意的是，截至2017年12月末，朗詩長租公寓業(yè)務(wù)收入為828.2萬元，虧損4417萬元。對于想要進(jìn)入行業(yè)前3甲的朗詩而言，長租公寓的盈利難題依然懸而未決。
在養(yǎng)老方面，2013年，朗詩便開始涉足養(yǎng)老地產(chǎn)，并成立朗詩常青藤養(yǎng)老服務(wù)公司。與長租公寓輕重結(jié)合的發(fā)展模式不同，朗詩在養(yǎng)老領(lǐng)域采用重資產(chǎn)模式進(jìn)行投資和經(jīng)營。自2017年第四季度以來，朗詩大力開拓養(yǎng)老業(yè)務(wù)，進(jìn)駐北京、上海、廣州、杭州、南京、蘇州共六個城市發(fā)展第一批養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
對于未來朗詩在養(yǎng)老業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，田明表示，今年計(jì)劃新增6500張床，明年2017年計(jì)劃是2.5萬張床，到2030年是5萬張床，朗詩要成為最優(yōu)秀的養(yǎng)老公司，沒有之一。
