激勵可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。下面小編就分享一下如何激勵員工：
員工激勵的5個方法：
1、績效激勵
企業(yè)要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用，績效考核可以調(diào)動員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對一個企業(yè)來說是一項很重要的工作。
2、目標(biāo)激勵
員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
4、榜樣激勵
促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高員工自身的職業(yè)技能和素顏，對一個公司的整體發(fā)展來說，是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業(yè)中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構(gòu)成比例，這樣就有助于取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利項目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等。
過渡段：激勵可以分為正負(fù)兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。上面提到的5種激勵方法屬于“正激勵”。
對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負(fù)激勵”，從而保證整個員工隊伍的責(zé)任感！
附：完整1套員工薪酬激勵方案：
1.針對公司管理層員工做：“KSF薪酬激勵法”
KSF薪酬模板分析：
1、在指標(biāo)選取上，關(guān)注業(yè)績導(dǎo)向性更強(qiáng)、與利潤粘合度更高的指標(biāo)。例如，沒有”生產(chǎn)計劃達(dá)成率“，而是選用“工藝毛利潤”、“工藝總產(chǎn)值”等效果性指標(biāo)。
2、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向，而是尋找企業(yè)與員工都能接受的平衡點(diǎn)，并以此為支點(diǎn)進(jìn)行激勵設(shè)計。
3、為確保激勵力度，考核面對的是員工薪酬的50%-80%，并且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，適當(dāng)調(diào)整力度大小。
2.針對公司二線員工做：“PPV薪酬量化”
PPV薪酬模板分析：
1、不再為員工如何加工資而操心，而是將加工資改變?yōu)樵黾觾r值點(diǎn)和產(chǎn)值項目。
2、員工做不好，不再是扣工資，而是扣產(chǎn)值。根據(jù)結(jié)果核算產(chǎn)值工資。
3、員工調(diào)崗、增減工作項目，不再是工資只能加不能減、不關(guān)注結(jié)果效果，而是根據(jù)工作拼盤與定價設(shè)計，以結(jié)果來核算員工的勞動報酬。
總結(jié)：
對于老板為員工畫餅激勵的方法，小編本人不太認(rèn)同。老板有理想是好的現(xiàn)象，但你要知道員工要生存！請給予員工多一份激勵，這樣你的事業(yè)才會做大！
記得董明珠說過：“富有的老板能讓底下的員工一起富裕起來，這樣他才是一個合格的老板。”與君共勉吧！
