創(chuàng)辦于2001年的GLC設(shè)計(jì)，在中國(guó)城市更新和商業(yè)模式探索的過程中，不斷深化其設(shè)計(jì)實(shí)踐上的認(rèn)知與定位。GLC在國(guó)內(nèi)，從一線城市到四五線城市，從主題精致空間到幾十萬平方米的大型商業(yè)綜合體，從室內(nèi)到室外，從景觀到建筑，從商業(yè)到生活，有著豐富的項(xiàng)目實(shí)踐，屢獲行業(yè)大獎(jiǎng)，備受業(yè)主贊賞，為各地社區(qū)和消費(fèi)者營(yíng)造商業(yè)消費(fèi)新模式，已發(fā)展成為一線商業(yè)空間設(shè)計(jì)公司。
商業(yè)空間正成為城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，同時(shí)也在深度塑造著城市居民的生活方式。為了更深入地了解商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的趨勢(shì)和未來，騰訊家居特邀約了CLC中國(guó)創(chuàng)始人曾捷先生展開對(duì)話。他對(duì)商業(yè)空間打造有著怎樣的獨(dú)到見解呢？且讓我們來一一揭曉。
曾捷Robert Zeng
GLC(中國(guó))設(shè)計(jì) 聯(lián)合創(chuàng)始人
美國(guó)柏克萊加州大學(xué)建筑碩士
GLC聯(lián)合創(chuàng)始人曾捷先生是商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)策略專家，三十多年來精耕在商業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，累積眾多社會(huì)及商業(yè)資源。他深諳商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作，具備豐富的規(guī)劃、建筑、景觀等設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以專業(yè)水準(zhǔn)控制設(shè)計(jì)出品質(zhì)量的一致性與完整性。
01 發(fā)展之路，從美國(guó)到中國(guó)
曾捷先生從80年代從業(yè)至今，在商業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域已有長(zhǎng)達(dá)30年經(jīng)驗(yàn)，累積眾多社會(huì)及商業(yè)資源。其中在美國(guó)的15年間，先后任職美國(guó)GAP公司、 LEO A DALY公司、 CALLISON公司。與Eddie Wang（王松筠先生）組建中國(guó)GLC至今，設(shè)計(jì)師曾捷帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)，主要從事商業(yè)綜合體的建筑與室內(nèi)全方位設(shè)計(jì)工作，目前已完成 廣州正佳廣場(chǎng)、保利南海水城、蘇州印象城、寧波印象城、金雞湖鄰瑞廣場(chǎng)、南通中南城、鞍山佳兆業(yè)廣場(chǎng)、 保利慈溪濱湖天地、華潤(rùn)長(zhǎng)沙五彩城、泰禾華大商業(yè)綜合體等眾多大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目。多年在國(guó)外學(xué)習(xí)和生活的經(jīng)歷，加上在美國(guó)商業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中積累的豐厚經(jīng)驗(yàn)，曾捷先生一路向東，將過往的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉運(yùn)用于中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)，同樣頗有建樹。
▲ GLC設(shè)計(jì)作品 清遠(yuǎn)保利廣場(chǎng)
騰訊家居: GLC創(chuàng)立的緣由和初衷是什么？目前，GLC經(jīng)歷了哪幾個(gè)重要的發(fā)展階段？
曾捷：GLC由Eddie Wang王松筠先生于2001年創(chuàng)立，總部位于美國(guó)洛杉磯，截止至今年恰好過去了20年。在美國(guó)，機(jī)緣巧合下我認(rèn)識(shí)了Eddie Wang，他讓我來中國(guó)主持的第一個(gè)項(xiàng)目，是廣州正佳廣場(chǎng)。廣州正佳廣場(chǎng)也是GLC進(jìn)入中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目，從這個(gè)項(xiàng)目開啟了我們?cè)趪?guó)內(nèi)項(xiàng)目的深耕，隨后有了與保利商業(yè)、印力集團(tuán)、華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)等開發(fā)商的項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。
騰訊家居: 你們團(tuán)隊(duì)的核心成員結(jié)構(gòu)是怎樣的？為什么會(huì)有這樣的設(shè)置？
曾捷：GLC分兩大板塊，其中廣州公司150人，主要負(fù)責(zé)商業(yè)設(shè)計(jì)，包含建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、商業(yè)升級(jí)與改造、新零售設(shè)計(jì)、IP與藝術(shù)裝置，提供一體化商業(yè)解決方案；上海公司30人，負(fù)責(zé)酒店、寫字樓、會(huì)所等精致空間設(shè)計(jì)。
騰訊家居：GLC未來的5-10年的規(guī)劃，您是怎么思考的？
曾捷：目前我們是想探討適合GLC發(fā)展的路，希望跟商業(yè)品牌有更多的合作，也不排除我們?cè)谥鳡I(yíng)設(shè)計(jì)板塊上衍生新的產(chǎn)品出來，像我們現(xiàn)在在做的IP孵化和線下活動(dòng)，其實(shí)是一個(gè)方向，同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)板塊已經(jīng)做出了一些成績(jī)。
▲GLC策劃的廣州麗影廣場(chǎng)-smiley IP線下活動(dòng)
02 設(shè)計(jì)為軸，以國(guó)際視野將商業(yè)發(fā)展成“生活中心”
GLC一貫專注于商業(yè)休閑地產(chǎn)領(lǐng)域，以商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功為先導(dǎo)，展開全鏈設(shè)計(jì)服務(wù)，是集規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、IP策劃設(shè)計(jì)與商策運(yùn)營(yíng)服務(wù)于一體的創(chuàng)意設(shè)計(jì)集團(tuán)。
騰訊家居： GLC（中國(guó)）以國(guó)際化視野，秉持北美商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃理念，跨界賦能創(chuàng)新營(yíng)造眾多商業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于“北美商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃理念”國(guó)內(nèi)的讀者可能并沒有那么熟悉，請(qǐng)您簡(jiǎn)單為我們簡(jiǎn)單闡述一下它的內(nèi)容？它最值得我們借鑒的地方在哪里？
曾捷：關(guān)于“北美商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃理念”可以從四個(gè)方面來為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：第一方面，之前，不管是北美還是歐洲主要的商業(yè)都集中在市區(qū)，但從二十世紀(jì)五六十年代開始，隨著汽車工業(yè)的興起，他們慢慢將大型商業(yè)挪到了郊外；第二方面，根據(jù)社區(qū)的發(fā)展需求，北美在確定商業(yè)中心位置的時(shí)候，比較科學(xué)，會(huì)根據(jù)人口的密度、服務(wù)的半徑由政府來進(jìn)行規(guī)劃。目前，國(guó)內(nèi)在這一點(diǎn)就缺乏這方面的研究，導(dǎo)致存在大量的存量商業(yè)；第三方面，“北美商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃理念”是根據(jù)人文的體驗(yàn)需求進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)商業(yè)只是純粹滿足購(gòu)物需求，而新商業(yè)是體驗(yàn)式城市生活中心，將零售、娛樂、休閑、辦公、共同工作和共同生活融合在城市環(huán)境中；最后一方面是，北美的商業(yè)地產(chǎn)開始追求回歸自然，用環(huán)保可持續(xù)發(fā)展理念來進(jìn)行規(guī)劃。
▲ GLC設(shè)計(jì)作品 超級(jí)猩猩天環(huán)店
騰訊家居：GLC在做國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，也會(huì)把“北美商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃理念”運(yùn)用到國(guó)內(nèi)項(xiàng)目嗎？
曾捷：會(huì)，但我們會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)需求進(jìn)行融合，與業(yè)主共同打造最適合中國(guó)的商業(yè)項(xiàng)目。
騰訊家居：在與消費(fèi)者之間的關(guān)系上，巴黎頂尖的設(shè)計(jì)公司Saguez & Partners 創(chuàng)造了“Relational Imprint關(guān)系印記” 這個(gè)詞，這也說明在現(xiàn)今新的商業(yè)消費(fèi)模式中，消費(fèi)者體驗(yàn)和觀感將會(huì)越來越重要，您覺得設(shè)計(jì)在這個(gè)層面的價(jià)值可以怎樣呈現(xiàn)？ 曾捷：“Relational Imprint關(guān)系印記”包含三個(gè)方面：一個(gè)方面是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，即這個(gè)產(chǎn)品是不是符合他們的使用要求；另外，他們購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，得到什么樣的服務(wù)，即所獲得的服務(wù)是不是讓他有印象；最后是場(chǎng)景，襯托這個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候是什么樣的場(chǎng)景。這三個(gè)元素綜合起來，就是“Relational Imprint關(guān)系印記”。
我們作為設(shè)計(jì)師，目前主要是做場(chǎng)景，而這個(gè)場(chǎng)景又分三部分——第一個(gè)場(chǎng)景是戶外。作為一個(gè)消費(fèi)者去購(gòu)物中心，消費(fèi)體驗(yàn)首先是戶外；第二個(gè)，是室內(nèi)公共空間；第三個(gè)，是產(chǎn)品陳列的空間，所以設(shè)計(jì)師必須照顧到消費(fèi)者的體驗(yàn)，從外到內(nèi)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到。
▲ GLC設(shè)計(jì)作品 超級(jí)猩猩皇庭店
騰訊家居：據(jù)了解，你們做了超級(jí)猩猩休閑健身主題店的設(shè)計(jì)，也做過一些IP孵化和相關(guān)藝術(shù)裝置的設(shè)計(jì)，它們都和時(shí)尚、年輕、個(gè)性化等關(guān)鍵詞聯(lián)系在一起。面對(duì)年輕一代的消費(fèi)群體，對(duì)于他們的消費(fèi)需求發(fā)生了哪些變化？這種變化對(duì)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)帶來了哪些影響？
曾捷：新時(shí)代的年輕人，并不是盲目的去迎合，而是“啟發(fā)”，他們更需要能展現(xiàn)自我態(tài)度的產(chǎn)品。同時(shí)，大家對(duì)藝術(shù)的關(guān)注度越來越高，所以現(xiàn)在藝術(shù)結(jié)合購(gòu)物中心這也成為一個(gè)方向。藝術(shù)也是文化，其實(shí)它也是一個(gè)年輕人生活的一種態(tài)度，我們?cè)诨ǜ嗟臅r(shí)間和精力在這個(gè)板塊。另外一個(gè)方向就是回歸自然，最近很網(wǎng)紅的一個(gè)機(jī)場(chǎng)是新加坡的樟宜機(jī)場(chǎng)，里邊創(chuàng)造了一個(gè)自然生態(tài)的空間。大家平常在市區(qū)需要一個(gè)放松的地方，所以回歸自然是另外一個(gè)方向。
03 激活存量商業(yè)，激發(fā)消費(fèi)活力
英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)起者約翰.霍金斯(John.Howkins)，曾在其出版的著作《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》中提出：“設(shè)計(jì)是引領(lǐng)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的主體之一，因?yàn)樵O(shè)計(jì)作為融合媒介，可以很自然的銜接技術(shù)與情感兩種領(lǐng)域的縫隙”。GLC(中國(guó))一直致力于空間價(jià)值的締造和重塑，相信創(chuàng)意設(shè)計(jì)是激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的重要方式，跨界創(chuàng)新營(yíng)造眾多項(xiàng)目，同時(shí)累計(jì)商業(yè)綜合體升級(jí)改造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)30余個(gè)。
騰訊家居： GLC在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了20年發(fā)展，基本上是見證了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的全過程。您覺得中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
曾捷： 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的第一個(gè)階段是從0到1，從無到有，最開始是模仿歐美、日本等其他國(guó)家；第二個(gè)階段，是粗獷的發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上不斷復(fù)制拷貝；第三個(gè)階段，是慢慢地開始變得有個(gè)性，往主題方向發(fā)展；第四個(gè)階段，是現(xiàn)在的存量改造階段。中國(guó)前期商業(yè)處于粗獷發(fā)展階段，開發(fā)缺乏經(jīng)驗(yàn)及前瞻性，難以滿足快速迭代的商業(yè)需求，所以現(xiàn)在有很多存量商業(yè)，需要重新定位進(jìn)行改造，我們現(xiàn)在做的項(xiàng)目有一半以上都是改造。
▲ GLC設(shè)計(jì)作品 美林M•LIVE天地
騰訊家居：在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展日新月異，存量資產(chǎn)大量更新的背景下，商業(yè)購(gòu)物中心的改造升級(jí)是其中的熱門，你們有60余個(gè)綜合體改造項(xiàng)目實(shí)踐。從你們過往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來看，您認(rèn)為商業(yè)綜合體升級(jí)活化的關(guān)鍵要素是什么？可以舉例說明。
曾捷：首先是找到自己準(zhǔn)確的定位。有些商業(yè)地產(chǎn)開始很盲目，別人有賣場(chǎng)我們也有賣場(chǎng)，別人有什么品牌，我們也有什么品牌，別人有什么我就照抄過來，對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確。舉一個(gè)例子，現(xiàn)在我們認(rèn)為改造得比較成功的是廣州美林M·LIVE天地，它對(duì)自己的定位比較準(zhǔn)確。以前，該商圈商業(yè)配套相對(duì)落后，以家居專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)以及中低檔次品牌街鋪為主。2019年，GLC擔(dān)綱了本項(xiàng)目的整體升級(jí)改造任務(wù)，隨著廣州東金融區(qū)規(guī)劃，吸引了大量新家庭客群。我們與業(yè)主共同分析，希望將美林打造成“家庭、朋友聚會(huì)休閑娛樂的最佳場(chǎng)所”，周邊居民無可取代的“生活中心”。精準(zhǔn)的定位，成功吸引了山姆會(huì)員店和宜家家居兩大國(guó)際商業(yè)巨頭進(jìn)駐。
另一個(gè)值得分析的案例是廣州麗影廣場(chǎng)。原定位是社區(qū)配套商業(yè)，基于它處于廣州最繁華兩條地鐵上蓋商業(yè)，年輕客流非常大，因此重新定位為“年輕時(shí)尚”客群為主，成功打造廣州首席風(fēng)尚生活長(zhǎng)廊購(gòu)物中心。
▲ GLC設(shè)計(jì)作品 廣州麗影廣場(chǎng)
騰訊家居：商業(yè)綜合體升級(jí)活化的關(guān)鍵要素之一是定位，其次是什么要素？
曾捷：另外一個(gè)要素就是個(gè)性，現(xiàn)在很多的商場(chǎng)沒有個(gè)性，基本上千篇一律。廣州美林M·LIVE天地，大家可以看得出它是不一樣的，是按照現(xiàn)代時(shí)尚潮流，個(gè)性化去做的設(shè)計(jì)。
騰訊家居: 最后，現(xiàn)在市場(chǎng)越來越趨向于將藝術(shù)與文化等非物質(zhì)性的審美因素整合進(jìn)物質(zhì)的生產(chǎn)與消費(fèi)中，作為設(shè)計(jì)師，應(yīng)該如何提升自己的文化和審美品味？
曾捷：我喜歡跟藝術(shù)家交流，通過他們?nèi)ノ○B(yǎng)分。最近我跟藝術(shù)家趙趙交流得比較多。他是一個(gè)“80后”，但他對(duì)古美很有研究，想的東西很超前。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師往后看，看我們的文化傳統(tǒng)；往前看，看新藝術(shù)、新工藝、新材料。
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商業(yè)與生活息息相關(guān)，希望我們城市的未來可以出現(xiàn)更多高質(zhì)量且有趣有意義的商業(yè)空間，讓我們?cè)谔峒俺鞘袝r(shí)，不再只是高樓大廈、鋼筋混泥土或格子間。我們可以在城市商業(yè)空間中，融入文化、科技、創(chuàng)意趣味、時(shí)尚新潮的體驗(yàn)元素等等，構(gòu)筑獨(dú)屬于城市的詩(shī)和遠(yuǎn)方，而在國(guó)內(nèi)外如GLC等設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)踐中，我們已經(jīng)看到了其更美好的春天正在來臨。
