去年拿萬達說事，落井下石的看戲者不少，都賭著要看萬達什么時候資金鏈斷裂了，垮臺了?？上У氖浅林耐踅×忠稽c沒滿足他們，在跟紅頂白的環境中，靠出售部份海外資產，以及這次引入騰訊，蘇寧，融創，京東財團340億，老王楞是把錢流做活了。不過也得佩服老王之前布局時的眼光，因為資產質量過硬，現在才能賣得好價錢，甚至還有賺頭。
先以海外的買賣為例，萬達在1月初公布出售英國項目「倫敦 One」，按公告買家付的作價是6.23億港元。有媒體在網上一搜，看到當初買入地皮的價錢是11.16億港元，就以為萬達巨虧了。公告其實寫得很明白，買家除了要付這6.23億港元外，還要同時替項目公司還給萬達合共16.8億港元的股東貸款，加起來買家要付給萬達的金額是34億港元，比2013年王健林買地時的11.16億港元翻兩番！
更重要的是，萬達目前在這項目上真正的投入還不多，地基都還沒打，可以說單單炒個地皮，老王就賺了好多個「小目標」。
又比如剛公布的另一個澳洲資產出售，也是還在建筑期的悉尼和黃金海岸項目，在短時間內就以高價賣出，一下子就回收了68.85億港元，凈賺了近10個億。以此計算，三兩下功夫，萬達在短短兩個月內就從海外套現了過百億港元的現金，債務問題迅間解決，帳上還獲利十幾個億。
其實早在去年已有海外媒體引述房地產專家指出，萬達手上的海外資產都是極其優質，找買家是完全沒問題，就看老王是想慢慢找買家吃得更多，還是速戰速決以免夜長夢多。結果軍人出身的王健林，選擇了快刀斬亂麻。他在年初的集團年會上就提到過，要繼續降低企業負債，他斬釘截鐵地說，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約。「將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等」，萬達要逐步清償全部海外有息負債。
就是因為看信用比短期賺大錢更重要，萬達才以超高的執行力，堅決降杠桿。這個決策在國內同樣執行，大家可以看看去年分別賣給融創及富力的文旅及酒店資產，單論盈利能力都相當不俗，其中13個萬達城主題樂園在2016年稅后純利38.2億港元，按年增長超過兩成。
除了盈利能力外，這批資產的配套發展潛力也是巨大的，在本來的主題公園業務外，還有配套可供銷售住宅等業態的綜合地產項目。例如合肥萬達城，項目就涵蓋高層住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型，各種物業的構成比例和銷售情況都有所不同。而融創亦披露合肥萬達城總建筑面積422.53萬平方米，其中銷售部分建筑面積353.46萬平方米。
不論融創得到的文旅資產，或是富力接盤的酒店資產，不僅可提供穩定租金收入來源，甚至可以作為抵押品，為他們的資金運作提供更大空間。若非萬達已鐵了心轉型輕資產，決心減債成為財務更健康的企業，恐怕王健林還不愿割愛。
再從騰訊，蘇寧，融創，京東入股萬達商業這個大交易來說，在市場普遍唱衰萬達的情況下，財團仍砸下50億美元現金，就足以說明，萬達的資產具有相當吸引力。試想，以目前互聯網市場吹個概念就能來錢的情況下，入股萬達的未來回報率如果不足夠高，財團會有興趣嗎？
在大家都想吃唐僧肉的時機，萬達還能全身而退更賺了一大把，只能說老王當年揀便宜的能力實在太強。當然，有些吹毛求疵的人還會說，如果萬達保留項目到開發完成出售，賺得可能更多。但一句老話，真正到兜里的錢才是你的錢，而且誰能保證未來幾年的開發階段，當地房地產市場會變成什么樣？老王今天先套現賺他一把，可以說是立于不敗之地，風險大幅減少。
而更深層的思考是，這三宗交易案件反映王健林做收購時的原則，與美國股神巴菲特的「價值投資」理論不謀而合；真正優質的資產，是不愁賣不出好價錢的。
