1：生活
01
喬布斯的飲食非常簡(jiǎn)單，他是一名嚴(yán)格的素食主義者，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)只吃一兩種食物而已，并且會(huì)進(jìn)行間接性的斷食。
他的女兒Lisa這樣評(píng)價(jià)他的飲食：?jiǎn)滩妓怪来蠖鄶?shù)人不知道的道理，那就是物極必反。并且他深信，匱乏即是富足，自律才會(huì)產(chǎn)生喜悅。
02
網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于喬布斯，最經(jīng)典的一張相片就是這張。
在他的家里，只有一盞最?lèi)?ài)的蒂芙尼臺(tái)燈，和一臺(tái)影碟機(jī)，房間內(nèi)沒(méi)有沙發(fā)和椅子。而這也是帶給他很多創(chuàng)意和靈感的地方。
重新回歸蘋(píng)果公司后，喬布斯的身價(jià)已過(guò)億，此時(shí)有了家室的他，居住房子依然非常的普通，簡(jiǎn)單。
坐落在伍德賽德的房子里，喬布斯一家只保留了生活最基本的必需品：臥室里的一張床墊和抽屜柜，餐廳里的一張桌子和幾把折疊椅。隨著孩子的到來(lái)，他們也僅僅是添置了梳妝臺(tái)和一些床而已。
當(dāng)比爾蓋茨夫婦來(lái)家里做客的時(shí)候，不禁驚呼：你們真的全部人都住在這里嗎？也太簡(jiǎn)單了吧！
產(chǎn)生這樣的驚訝也不奇怪，因?yàn)榇藭r(shí)的比爾蓋茨正在西雅圖附近建造6萬(wàn)多平方的豪宅。
03
喬布斯一直以來(lái)對(duì)工藝有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)，希望身邊只出現(xiàn)他欣賞的東西。
光是家里買(mǎi)沙發(fā)這件事，他和妻子勞倫就花了8年的時(shí)間。在這期間他們針對(duì)是否需要買(mǎi)沙發(fā)的問(wèn)題上，不斷地進(jìn)行靈魂拷問(wèn)：沙發(fā)的用途到底是什么？是否真的需要？
當(dāng)“必需品”+ “欣賞”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)放在一起，也就意味著他很難簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，隨隨便便地去買(mǎi)很多家具。
極簡(jiǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)。
2：工作
蘋(píng)果的第一本手冊(cè)里就宣稱(chēng)：至繁歸于簡(jiǎn)。
所以蘋(píng)果產(chǎn)品，一直以簡(jiǎn)潔為目標(biāo)。每一款的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師和工程師都會(huì)一起不斷地探討：我們真的需要那個(gè)部分嗎？是否可以通過(guò)其他的方式實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能？
只要不是絕對(duì)必需的部件，喬布斯都會(huì)要求想辦法拿掉。也因此，才有了蘋(píng)果產(chǎn)品經(jīng)久不衰的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的用戶(hù)體驗(yàn)感。
01
喬布斯重新回到蘋(píng)果公司之后，做的第一件事就是砍掉了70%的產(chǎn)品線。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)蘋(píng)果產(chǎn)品非常不集中，面對(duì)不同版本的產(chǎn)品，連“我應(yīng)該推薦我的朋友買(mǎi)哪個(gè)？”這樣的問(wèn)題 都無(wú)法清晰的表述。
“不應(yīng)該把時(shí)間放在垃圾產(chǎn)品上”，于是他大刀闊斧簡(jiǎn)化產(chǎn)品線。然而，很多工程師被他的這種粗暴的行為激怒，公司也產(chǎn)生了大規(guī)模的裁員。
后來(lái)，開(kāi)會(huì)時(shí)他在白板上畫(huà)了四個(gè)格子。寫(xiě)上“消費(fèi)級(jí)”和“專(zhuān)業(yè)級(jí)”，“臺(tái)式”和“便攜式”。然后，告訴大家的工作就是：做四個(gè)偉大的產(chǎn)品，這就是我們應(yīng)該專(zhuān)注去做的。
會(huì)議結(jié)束后，那些原本憤怒的工程師們卻感覺(jué)無(wú)比的雀躍。他們非常激動(dòng)地說(shuō)：終于明白了該朝哪個(gè)方向前進(jìn)了！
這種專(zhuān)注力拯救了蘋(píng)果，不但出品了一個(gè)又一個(gè)具有劃時(shí)代意義的偉大產(chǎn)品，還為當(dāng)時(shí)離破產(chǎn)不到90天的蘋(píng)果，扭虧為盈，帶來(lái)了一年內(nèi)3.09億美金的收益。
02
喬布斯在管理公司的過(guò)程中總是強(qiáng)調(diào)聚焦。
公司每次會(huì)議上，他會(huì)讓大家只討論出10個(gè)問(wèn)題出來(lái)，寫(xiě)在白板上。然后再進(jìn)行一輪討論，當(dāng)會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，只留下需要著重執(zhí)行的3個(gè)項(xiàng)目。
庫(kù)克經(jīng)常這樣說(shuō)道：無(wú)視身邊噪音這一方面，沒(méi)有人比喬布斯做的更好，這樣他就能集中精力于幾件事情上，拒絕其他許多事情，很少有人擅長(zhǎng)這一點(diǎn)。
03
喬布斯在用人和組建團(tuán)隊(duì)中，極簡(jiǎn)思維也運(yùn)用的可見(jiàn)一斑。他堅(jiān)決只留下一流的員工。
比如，公司的重要招聘上，他會(huì)安排候選人直接面見(jiàn)主要負(fù)責(zé)人。而不是先見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理，然后層層上報(bào)。喬布斯說(shuō)，這樣做的目的就是為了避免公司“笨蛋大爆炸”，上下充斥這二流人才。
他說(shuō)：人們總說(shuō)自己和別人合不來(lái)，不喜歡團(tuán)隊(duì)合作。但我卻發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一流選手只喜歡和一流選手共事，他們只是不喜歡和三流的選手一起。
所以我要保證團(tuán)隊(duì)都是一流選手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦出現(xiàn)一個(gè)二流選手的時(shí)候，甚至?xí)霈F(xiàn)更多的三流選手。
極簡(jiǎn)，從源頭上把關(guān)。
3：事業(yè)
喬布斯從十幾歲和沃茲創(chuàng)造了第一款盈利產(chǎn)品”藍(lán)盒子”開(kāi)始，直至2011年10月過(guò)世，30多年的歲月里，他只專(zhuān)注做一件事情 -- 創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。
在這件事情上，他從未動(dòng)搖過(guò)。他說(shuō)這就是他的使命，是受過(guò)啟示的。
也因?yàn)檫@種堅(jiān)定的力量，他身上有了另外一個(gè)標(biāo)簽--“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”。和他合作的員工，都會(huì)有這樣的體會(huì)：原本不可能的事情，他讓我們覺(jué)得完全有可能，最后也確實(shí)做到了。
一切源自自喬布斯內(nèi)心深處不可動(dòng)搖的信念，這讓他一直關(guān)注聚焦，極致，完美，甚至具有“強(qiáng)烈的控制欲”，因?yàn)樗械囊磺卸际欠?wù)這個(gè)信念和使命。
極簡(jiǎn)，專(zhuān)注如激光。
大道至簡(jiǎn)，確實(shí)，喬布斯把極簡(jiǎn)之道運(yùn)用到了極致。
正如他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：
你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心。
這些也好看：
極簡(jiǎn)主義，過(guò)品質(zhì)生活
文章來(lái)源：鳳凰新聞
