于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造企業(yè)強(qiáng)大的組織能力，遇到危機(jī)時(shí)能夠信心不倒，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有更高的協(xié)同性和戰(zhàn)斗力，碰到機(jī)遇時(shí)能夠迅速抓住，這些才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期所能夠修筑的最牢固護(hù)城河。
歷經(jīng)風(fēng)霜，家居行業(yè)在2021年正等待新的開(kāi)啟。關(guān)于行業(yè)趨勢(shì)的文章已經(jīng)有很多，而真正將想法落地，靠的是企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)耕耘。在同樣充滿不確定的2021年，門(mén)窗企業(yè)又該做什么以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，又該為將來(lái)的脫穎而出準(zhǔn)備哪些能力？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞一：修復(fù)企業(yè)
經(jīng)過(guò)這次新冠疫情，企業(yè)以往被掩蓋的問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)。例如，對(duì)于長(zhǎng)期現(xiàn)金流緊繃的企業(yè)，疫情成為“壓死駱駝的最后一根稻草。”對(duì)于出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)期忽視海外電商渠道的摸索，則失去了許多訂單機(jī)會(huì)。
2021年，家居企業(yè)在恢復(fù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要修復(fù)以往被忽略的短板甚至“死穴”，畢竟在“黑天鵝”越來(lái)越頻繁的當(dāng)今，誰(shuí)也不能預(yù)測(cè)下一次的極限考驗(yàn)什么時(shí)候到來(lái)。
關(guān)鍵詞二：充實(shí)、提高
修復(fù)損傷是第一步，第二步則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面做全方位的診斷、提升。未來(lái)幾年，家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈，比拼的不僅僅是產(chǎn)品或渠道，實(shí)際是系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力。
對(duì)于家居制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何持續(xù)在生產(chǎn)上提效降本？如何保證充足的現(xiàn)金流？如何讓產(chǎn)品研發(fā)更貼近用戶需求？企業(yè)如何快速響應(yīng)市場(chǎng)？終端門(mén)店如何提升運(yùn)營(yíng)能力？這些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是短期要考慮的，也是中長(zhǎng)期內(nèi)需要持續(xù)修煉的內(nèi)功。
關(guān)鍵詞三：抓住長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力
什么是家居企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這個(gè)問(wèn)題的答案可能有很多。人才？作為傳統(tǒng)制造業(yè)，家居制造并不像互聯(lián)網(wǎng)那樣需要高精尖的人才，相反很多高層次人才到了家居業(yè)也不一定能夠完全適應(yīng)需求。渠道？在某一個(gè)階段它確實(shí)會(huì)讓企業(yè)和同行拉開(kāi)差距，但渠道從來(lái)不是被獨(dú)享的。土地？資金？品牌？
或許這些答案都有對(duì)的一面，但終究來(lái)看，家居業(yè)是一個(gè)在低水平生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，以相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)效益的行業(yè)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不足，都足以成為企業(yè)的致命傷。它考驗(yàn)的是企業(yè)的“系統(tǒng)能力”。
系統(tǒng)能力從何而來(lái)？其實(shí)就是企業(yè)的組織能力。筆者對(duì)一位家居企業(yè)高管的觀點(diǎn)十分認(rèn)同，他認(rèn)為，家居行業(yè)最本質(zhì)的特征就是“組織能力密集型”。
對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造企業(yè)強(qiáng)大的組織能力，遇到危機(jī)時(shí)能夠信心不倒，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有更高的協(xié)同性和戰(zhàn)斗力，碰到機(jī)遇時(shí)能夠迅速抓住，這些才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期所能夠修筑的最牢固護(hù)城河。
文章來(lái)源：今日家具
