可以想象，若干年后回頭盤點2020，“新冠肺炎疫情”一定會成為全球人們共同的記憶。而這一年在節能門窗領域，“1.1”一定是一個繞不開的數字。那么1.1究竟是什么，對門窗人意味著什么？如何才能順應潮流脫穎而出，都成為門窗人不得不深度探討的話題。
門窗永遠是剛需品，不是快消品，它不會像餐飲娛樂一樣，在疫情之中影響甚大；人們可以不到餐館吃飯、也可以不去KTV唱歌；但是家里不能不裝修，門窗不能不安裝。
疫情期間，人們相互隔離，量尺安裝的師傅難以提供上門服務，即便是可以上門服務，業主對疫情期間上門的師傅也不放心，于是就造成了門窗的采購延遲。大部分業主會把采購計劃推遲到疫情結束之后。
(圖片來源：金派華庭門窗公眾號，侵刪)
疫情是一場考驗，好的公司會留下來，不好的公司就會被淘汰，疫情之后就是好公司的時代。而留下來的公司，都是經過組織、產品、資源和資金能力的考驗而活下來的。企業家時刻都需要有預期風險和承受風險的能力。戰勝疫情、渡過難關，信心比黃金更重要。信心一方面來自各方面的支持，一方面來源于自身的堅持。企業在開源節流的同時，更要善于化危為機，在創新中打破僵局，比如，開展企業互助，升級線上業務，對價值鏈各個環節存在的數字化轉型機會進行深度挖掘，通過新技術和新商業模式的擴展，為企業生存尋找新商機，為經濟發展帶來新契機。
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金派華庭門窗始終堅信，企業存在的目的就是為了消費者，企業只要站在消費者和社會價值的角度上思考，就會積極去布局戰略，讓自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，從而讓消費者更為離不開自己的產品和服務。那么，作為企業，在此危難時刻，該如何凝聚力量，成功轉危為機，進而重構企業的產品力、服務力和品牌力呢？
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一是重新調整戰略，重新思考企業與品牌定位，核心是處理好和競爭對手的關系，聯合門窗行業的同行一道，共謀發展。
二是尋求并深化創新，根據疫情帶來的新需求，為廣大用戶提供更為適配的系統門窗定制產品以及配套服務，讓綠色、健康和陽光照耀每一個家庭。
三是積極布局、著眼未來，順應趨勢，快速實施線上戰略轉型，停下來不是為了等待，而是為了下一次更好的出發。
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四是強化品牌力，如果說產品力是企業基礎，那么品牌力就是企業的生命力和免疫力。現實的疫病終究會過去，但商場競爭中的“流行病”將會一直存在，企業需要具備強大的免疫能力.
最好的品牌力是社會各界愿意為你的產品、為你的服務甚至為你的主張發聲和點贊。重構品牌力，就是在共克時艱中讓企業文化價值觀更加明確，通過對社會的貢獻找到自己的位置。
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疫情終將結束，損失在所難免，扛過去就是勝利。要相信，我國經濟長期向好的基本面沒有變，待疫情寒冬過去之后，企業必能迎來又一個春天。
這次疫情帶來的深刻變化，或許將徹底改變中國14億人的生活消費習慣，或許將會形成新一輪的商業變遷。此時不為，更待何時？
文章來源：金派華庭門窗公眾號
