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長城汽車行業(yè)史上最大規(guī)模股權(quán)激勵的背后:人才戰(zhàn)略驅(qū)動投資價值
時間:2021-09-09 | 來源:窗博城 | 閱讀量:1970 次



       場汽車行業(yè)史上最大規(guī)模的股權(quán)激勵行動,正式拉開帷幕。
       近日,長城汽車股東大會決議通過第二期股權(quán)激勵計劃。擬向8784人授予股票期權(quán),向586人授予限制性股票,合計8878人,授予數(shù)量共計44028.5萬股。根據(jù)股東大會通過后A股收盤價51元每股計算,此次股權(quán)激勵計劃的授予價值超過了224億元。
       再加上2020年第一期的股權(quán)激勵計劃的2517人授予對象,長城汽車股權(quán)激勵對象總?cè)藬?shù)超1萬人,兩期股權(quán)激勵授予價值超過了300億元,造就了行業(yè)史上最大規(guī)模的股權(quán)激勵。
       據(jù)了解,這項股權(quán)激勵計劃的行權(quán)考核年度為2021-2023年三個會計年度,銷量績效指標(biāo)權(quán)重為55%,考核目標(biāo)為149/190/280萬輛;凈利潤績效指標(biāo)權(quán)重為45%,考核目標(biāo)為68/82/115億元。嚴(yán)苛的考核標(biāo)準(zhǔn)之下,是長城汽車努力躋身全球車企巨頭的決心。
       第二期股權(quán)激勵計劃通過次日,長城汽車A股股票大漲,漲幅超7%,收于54.95元的高位。不僅如此,截止目前,長城汽車的股價持續(xù)上漲,向70元每股的高點進(jìn)發(fā)。
       在我們的傳統(tǒng)概念里,汽車股中能夠?qū)善奔笆兄敌纬奢^大影響的多為戰(zhàn)略發(fā)布、以及與智能化和新能源等與高精尖科技相關(guān)的信息披露,而長城汽車僅用股權(quán)激勵計劃就對股價產(chǎn)生了巨大影響,這是為何?
       究其原因,其實一方面是因為,長城汽車自2020年以來,持續(xù)構(gòu)建自己的資本影響力,將市值管理的話語權(quán)掌控在自己的手里。另一方面則說明人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為撬動資本市場的關(guān)鍵所在,尤其是長城汽車這種創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略,讓它憑實力成為資本的“新寵”。
轉(zhuǎn)型科技公司構(gòu)建資本影響力
       汽車產(chǎn)業(yè)暗潮涌動,投資者正用犀利的眼光打量著傳統(tǒng)車企的一舉一動。
       如今中國汽車產(chǎn)業(yè)正在面臨新的挑戰(zhàn),新能源汽車正在崛起,不斷有造車新勢力出現(xiàn),用新的方式?jīng)_擊著汽車市場。
       傳統(tǒng)車企的自我革新勢在必行。長城汽車過去三十年一直對電動化和智能化技術(shù)領(lǐng)域深入鉆研,對于高效燃油動力、智能駕駛、智慧座艙等前瞻技術(shù)均有深入布局,這樣讓它有足夠的底氣應(yīng)對這場重大的產(chǎn)業(yè)變革。

       目前,投資者對新能源汽車和科技賦能的關(guān)注點主要集中在車企估值上,而長城汽車則通過對消費(fèi)者需求的重視和布局,一步一步提升股價,對于他們來說,這就是市值管理的財富密碼——一手抓科技轉(zhuǎn)型,一手抓用戶需求。在提升產(chǎn)品競爭力的同時,以用戶需求為出發(fā)點,取得優(yōu)異的市場反響和用戶口碑,也就是情理之中。自然而然便將投資者的目光吸引過來。
       在傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型風(fēng)口,長城汽車選擇科技先行。毅然決然向全球化出行科技公司轉(zhuǎn)型,把市值管理的財富密碼緊緊握在手中,這也意味著長城汽車在資本市場將獲得更多的主動權(quán)。轉(zhuǎn)型成功,其未來的市值成長空間將不可限量。
       資本市場對于長城汽車的轉(zhuǎn)型成功也有良好的預(yù)期。
       最新財報顯示,長城汽車上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入619.28億元,同比增長72.36%;凈利潤35.29億元,同比增長207.87%。整車銷量和毛利的增加,成為了長城汽車凈利潤增長的主要原因。此外,長城汽車還通過持續(xù)踐行品類聚焦戰(zhàn)略,加大國際市場開拓力度,積極推進(jìn)新能源和智能化發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改善公司盈利能力。

       針對長城汽車上半年完美的成績單,業(yè)內(nèi)知名的國信證券預(yù)測,長城汽車2021年歸母凈利潤預(yù)計將達(dá)到88.52億元,同比增長65.07%。此外,諸多證券機(jī)構(gòu)近年來一直保持著對長城汽車的買入評級,對其盈利能力均有充分肯定。
       目前,長城汽車市值已經(jīng)超5000億元,并持續(xù)向6000億元邁進(jìn)。而此前受到資本追捧的造車新勢力蔚來汽車已被甩在身后,其發(fā)展態(tài)勢直逼比亞迪。市值飆升是長城汽車努力奮進(jìn),積極轉(zhuǎn)型,擁抱科技這一首要生產(chǎn)力的結(jié)果,同時也是長城汽車優(yōu)秀的資本影響力的體現(xiàn)。
       投資者和證券機(jī)構(gòu)并不會平白無故的對一個企業(yè)給予優(yōu)秀的評價,只因為長城汽車的實力有目共睹。對內(nèi),長城汽車深耕電動化和智能化領(lǐng)域,把握核心前沿技術(shù),三十年厚積而薄發(fā);對外,長城汽車深入消費(fèi)者群體,傾聽用戶需求,把用戶放在首要位置,成就“國民車企”。
創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略撬動資本市場
       長城汽車能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪前行,少不了一個關(guān)鍵人物——長城汽車董事長魏建軍。
       本次A股最強(qiáng)股權(quán)激勵就是由他發(fā)起的。了解長城汽車歷史的人都知道,魏建軍已經(jīng)從早年的低調(diào)決策者,一步步走向臺前,走入公眾的視野,成為帶領(lǐng)長城汽車進(jìn)行科技化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)最終“蛻變”的核心人物。他是當(dāng)之無愧的中國汽車產(chǎn)業(yè)向科技化轉(zhuǎn)型的最佳代言人。
       在形勢嚴(yán)峻的當(dāng)下,長城汽車也因此比其他車企看得更遠(yuǎn),更透徹。
       2020年7月魏建軍發(fā)表《致長城汽車伙伴們的一封信:長城汽車如何挺過明年》,正式吹響了變革的號角。盡管長城汽車過去三十年的發(fā)展突飛猛進(jìn),但在信中“危機(jī)”、“變革”和“改變”等詞匯反復(fù)出現(xiàn),表露出了魏建軍居安思危,破舊立新,背水一戰(zhàn)的勇氣。

       在他的帶領(lǐng)下,長城汽車將面臨新一輪的自我革命——突破傳統(tǒng)的束縛,為企業(yè)引入新的血液和先進(jìn)理念。同時,他將自己的命運(yùn)與企業(yè)深度捆綁,定要讓長城汽車在未來的競爭中戰(zhàn)斗力拉滿。
       也正是他的果決和睿智,長城汽車的人才戰(zhàn)略才能迅速落地。
       近年來,隨著小米、百度等科技巨頭積極進(jìn)行汽車行業(yè)的布局,傳統(tǒng)車企和造車新勢力之間的競爭愈演愈烈。在這個背景下,造車新勢力基于制度好、薪酬高的優(yōu)勢,不僅普通員工的薪資水平大幅提升,中層也變得備受關(guān)注,這讓傳統(tǒng)車企成為了人才流失的“重災(zāi)區(qū)”。
       而長城汽車一直致力于打造公平的權(quán)責(zé)分配機(jī)制,積極鼓勵員工由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變,先后啟動“萬人計劃”和“全球人才活水計劃”,成功吸納大量各地各領(lǐng)域優(yōu)秀人才,不退反進(jìn),逆勢上揚(yáng)。
       而此次的股權(quán)激勵計劃更是將長城汽車的人才戰(zhàn)略推向了高潮。
       2020和2021年,長城汽車前后進(jìn)行了兩次股權(quán)激勵計劃,涉及近1.2萬人,核心員工覆蓋率更是達(dá)到了50%,而且嚴(yán)苛的考核標(biāo)準(zhǔn),既能有效保障股東的利益,又能從實際出發(fā)推動長城汽車的持續(xù)發(fā)展。魏建軍表示,后續(xù)長城汽車還將滾動實施廣泛覆蓋的股權(quán)激勵模式,未來100%的價值員工將被覆蓋,讓他們實現(xiàn)從“打工者”到“合伙人”的轉(zhuǎn)變,打造長城汽車的“利益共同體”。而這也是股權(quán)激勵計劃被董事會通過后,第二天的長城汽車A股大漲的直接誘因。

       值得一提的是,長城汽車作為轉(zhuǎn)型中的科技公司,其股權(quán)激勵已經(jīng)堪比小米騰訊這樣的科技公司巨頭,其力度之大可見一斑。主動帶領(lǐng)員工創(chuàng)造共享價值,展現(xiàn)出了魏建軍作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟。也正是因為有這樣的優(yōu)秀決策者,長城汽車掙脫傳統(tǒng)的束縛,用創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略真正撬動了資本市場。
       同時也讓資本市場意識到人才對企業(yè)的重要性。所有的戰(zhàn)略發(fā)布、高精尖技術(shù)的推進(jìn),最終落地都需要足夠的人才來一一對應(yīng),誰能把最多最好的人才握在手中,誰能用合理的方式留住人才,誰就能在傳統(tǒng)車企和造車新勢力的競爭中占盡先機(jī)。
用真誠營造雙贏局面
       在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,投資與被投資者是相互認(rèn)可的。
       長城汽車股權(quán)激勵計劃,一方面可以構(gòu)建自己的頂級人才生態(tài),將企業(yè)本身和員工擰成一股繩,共同發(fā)展、共同受益,換來了股價的上漲和資本市場的更加良好預(yù)期。作為被投資者,長城汽車對資本市場報以真誠。而投資者認(rèn)可股權(quán)激勵計劃,選擇長城汽車他們可以鎖定短期回報和長期利益,投資就等于受益。
       長城汽車成功營造這種雙贏局面的背后,實際上也代表著長城汽車在進(jìn)行科技轉(zhuǎn)型背后的野心與格局,同時也意味著長城汽車具有更富潛力的投資價值。
       回望長城汽車三十年的發(fā)展和如今的科技化轉(zhuǎn)型,一路走來,不僅成就了自己國產(chǎn)汽車龍頭車企的地位,在資本市場也大有可為。不得不讓人期待,這樣一家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型之后,將會為這個世界帶來怎樣的變化。


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