在“家居延伸”主題論壇上，嘉寓門窗副總經(jīng)理劉海朋表示，從門窗細(xì)分市場(chǎng)來看，有一些跨界來的品牌，無論是通過資本收購的形式還是自身延展業(yè)務(wù)方面，目前成功案例不是特別多。
他指出，這些企業(yè)可能更多借助原有資源、實(shí)力去做布局，但是地產(chǎn)、物業(yè)大咖進(jìn)來之后應(yīng)該是利大于弊，首先地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)給整個(gè)行業(yè)做助力，其次還會(huì)倒逼很多企業(yè)在產(chǎn)品端、設(shè)計(jì)端、研發(fā)端、服務(wù)端做快速提升，最終提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，可能也會(huì)加速整個(gè)家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可能還會(huì)有一些企業(yè)出現(xiàn)問題。
目前，嘉寓門窗在優(yōu)化賽道，而有了新媒體矩陣的概念，想在前端進(jìn)行更好的、更優(yōu)質(zhì)的賦能，比如通過資本方式或合作方式找一些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把前端獲客直接賦能到經(jīng)銷商和各個(gè)分支區(qū)域，其次內(nèi)部也在進(jìn)行新媒體優(yōu)化，無論是從內(nèi)容還是曝光，最終在前端解決了所謂獲客和轉(zhuǎn)化的同時(shí)，不斷打磨后端服務(wù)體系，即上門和交付環(huán)節(jié)，最終想通過自身的打磨，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速孵化，從前端獲客到后端上門和交付，由我們輸出整套標(biāo)準(zhǔn)，其中大部分服務(wù)由我們承擔(dān)，經(jīng)銷商的服務(wù)是快速地幫助客戶去下決心成交。
