近幾年，跨界、新品牌做定制家居入局者仍然有增無減，翻看近年的經(jīng)營業(yè)績，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功者屈指可數(shù)，跨界品牌不缺資金，不缺人才，擁有強大品牌基礎，龐大經(jīng)銷渠道，理論上來說，做好定制家居應當是“順理成章”了，跨界品牌、新品牌為什么干不好定制家居，以下五點可以概括：
戰(zhàn)略：增加新品類還是戰(zhàn)略轉型？
在企業(yè)內部，在戰(zhàn)略對于跨界定制家居如何看待，往往決定了定制家居的未來走勢。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
在《戰(zhàn)略與結構》一書中，對戰(zhàn)略作了以下定義：企業(yè)的長期目標，以及為實現(xiàn)目標所需要的一系列行動規(guī)劃和資源分配。
所以，如果將定制家居視之為單純的“新增品類”，相信圍繞“定制家居成功”的這一目標所采取的行動規(guī)劃和資源分配，都將會大打折扣。
這也是我們常聽的一個觀點：“船大難掉頭”。
但倘若將其視之為“承載公司大未來”是“必須要成功的項目”，相信結果又是一番新天地。
從而想著如何解決在眾多的定制家居企業(yè)中，自身企業(yè)的“競爭優(yōu)勢”和“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。
這也是戰(zhàn)略的基本問題：
競爭優(yōu)勢：在價值相等的同時，比競爭對手成本低；或者以相近的成本提供更高價值；
可持續(xù)競爭優(yōu)勢：競爭者不可能以同樣的成本規(guī)模提供相同的價值，因為獨特的核心競爭力。
品牌：找到品類的核心價值
作為跨界者或新品牌，你要讓消費者所迅速識別，已經(jīng)不能依賴于過去品牌給予消費者的印象。
作為定制家居的企業(yè)，你如何提供給消費者獨特的核心價值。
這也是消費者為什么在眾多的定制家居企業(yè)中，為何獨獨選擇你的購買理由。
所以，作為定制家居新品牌，首要要以陌生品牌面對顧客的身份，向其講清：
1）我是誰
2）有何不同
3）何以見得
對于板材上游跨界的定制家居企業(yè)來說，可以將在板材上做文章，而將板材供應鏈資源優(yōu)勢作為企業(yè)的重要信任背書。
渠道：聚焦區(qū)域，聚焦產品，聚焦客戶
開店的速度，是任何企業(yè)能夠實現(xiàn)快速上量的重要保障。
但對于跨界者進入行業(yè)之初，切忌將網(wǎng)向全國鋪開，要密集，但要聚焦，聚焦區(qū)域，聚焦地區(qū)，聚焦客戶。
先聚焦核心區(qū)域，有了立足的“根據(jù)地”或是“產糧地”之后，再向全國區(qū)域擴張，才能做到有序地推進渠道的布局。
聚焦客戶的本質是，重點扶植標桿客戶，成為后續(xù)招商的重要“窗口”。
無論是店面的大小，還是樣品的陳列，更主要的是基于當?shù)厥袌龅母偁幪攸c，形成自身獨有能力的培養(yǎng)，從而在當?shù)厥袌稣紦?jù)一席之地，形成勢能。
由此，從一個城市向周邊城市滲透，形成更大的區(qū)域勢能，這些都是為后續(xù)的招商創(chuàng)造更大的基礎。
人才：專業(yè)人干專業(yè)的事
定制行業(yè)的屬性是“低資金門檻，高能力門檻”，是資金不密集但對能力要求密集的行業(yè)。所以，跨界者要想成功，首先在內部的團隊上要匹配適合定制的人力資源管理和形成梯隊的人才體系。
一言蔽之，就是人力資源要上升至戰(zhàn)略層面，方能實現(xiàn)高效運營支撐企業(yè)的快速發(fā)展，這是先決條件。
人才：生產、技術、信息化、營銷等，全部都是專業(yè)化；
激勵：一線員工的及時獎勵機制、核心骨干3-5年中長期戰(zhàn)略激勵更是必不可少；
組織：部門組織設計與組織戰(zhàn)略相匹配；
文化氛圍：復盤與自我批判文化、創(chuàng)業(yè)團隊的精神、溝通的機制等。
定制家居的人力資源管理本身就是“復雜工程”。切忌的是不專業(yè)的人、不專業(yè)的團隊，做不專業(yè)的事。時至今日，很多跨界者仍在這個“坑”里徘徊著。
心態(tài)：快即是慢，慢即是快
很多跨界做定制的企業(yè)，都嚴重低估了定制行業(yè)的難度系數(shù)。
作為掌舵人，過去的成功欲望和對時間的焦慮，都會體現(xiàn)在他們在進入定制家居開始之初，就賦予了太多“必須要成功，且必須要要快”的含義。
但卻忽視了定制家居“快慢論”的行業(yè)特性。這也是諸多跨界品牌進入定制行業(yè)以后水土不服的重要原因。
所謂快慢論，實質上是對后臺足夠重視，在項目創(chuàng)立初期，就潛心研究產品，軟件對接系統(tǒng)，生產體系，訂單流程等。
行業(yè)的十字路口可能成為無數(shù)企業(yè)的折戟之地，抑或是成為少數(shù)企業(yè)的進擊勃發(fā)之地，叢林法則的演繹會更加生動和殘酷！
站在定制家居行業(yè)的角度來看，很容易認為別人是跨界，但我們更愿意理解為整個泛家居行業(yè)都在朝著整體化、一體化融合發(fā)展。
跨界背后這完全反映了整個泛家居行業(yè)的大趨勢，家居和建材的界限，越來越模糊。
作為跨界者，要想取得成功，首先要尊重規(guī)律，能否最快認知行業(yè)的本質，最快速度在眾多要素交織中跑通跑順，是其必備的成功條件。
在心態(tài)上，不要被過去的成功和焦慮所困，不要貪、不要急，只有參與游戲的人在牌桌上，才有“贏”的機會！
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