鋁門窗行業還處在一個大行業、小企業的狀態。雖然行業非常大，但目前還沒有出現產值超過10億元的企業，單個品牌年產值在2億元以上的也是鳳毛麟角。對鋁門窗企業來說，前途是遠大的，任務也是艱巨的。

美家美戶家居專訪億合門窗常務副總經理胡超

在這種情況下，鋁門窗企業如何才能做大做強？業內人士一直在探討這個問題，也在用實際行動尋找答案。在接受本刊采訪時，億合門窗常務副總經理胡超分享了億合門窗僅用10年時間就成為行業領導品牌的秘籍，也提出了幾點關于行業發展的獨到的看法。

一、億合門窗搭上了時代的高鐵

胡超認為，“去年是改革開放40周年，中國迎來制造產業發展的黃金時代。隨著中國房地產行業以及國家城鎮化進程的推進，近年來，門窗行業迎來了突飛猛進的發展。億合門窗抓住了這一千載難逢的機遇，迅速異軍突起成為行業的黑馬。

二、億合門窗堅持產品永遠領先

億合門窗創立10余載，專注于產品的研發和制造，在產品創新上保持著源源不斷向前進步的原動力，將研發健康、綠色、環保門窗當作品牌發展的首要方向。胡超介紹，“億合每年都會在產品研發上投入大筆費用，一直堅持站在用戶的角度創新設計，一直保持著領先行業的工藝技術，一直秉承著追求極致、精益求精的工匠精神。所以我們在過去10年不斷進行產品更新換代，在產品方面下足了功夫。”

億合門窗的管理團隊從上至下都是非常年輕，所以接受新鮮事物的程度和對市場的敏銳度更強，所以不管是產品的更新迭代，還是應對市場的新變化，億合門窗都能快速做出反應。

三、堅持企業內部管理推動營銷市場

多年來，億合門窗一直堅持以產品取勝、管理取勝的理念。胡超表示：億合門窗一直將產品研發作為公司發展的第一要務，通過產品的核心優勢來推動企業的快速發展。在管理上，億合門窗已全部實現信息化、系統化集中管理，并通過信息化集中反饋，使得內部部門溝通更加順暢，工作效率更高，服務更加到位。

畢業于名校市場營銷專業的胡超坦言：“過去10年，雖然億合門窗銷售業績一直保持著70%以上的增長，渠道建設也都保持在三位數以上的擴張，但在營銷上并沒有下太大的功夫。因為我們始終認為，品牌的根本還是在產品，而且隨著互聯網的發展，消費者在消費的時候更加理性。億合門窗一直堅持讓好產品自己說話，讓用戶代言。”

四、堅持人才是企業第一競爭力

鋁合金門窗雖然是一個傳統的制造行業，胡超說：億合門窗從未因為鋁合金門窗是傳統制造產業，而忽視對團隊人才的培養。億合門窗一直堅持人才是企業的第一核心競爭力。所以，億合門窗管理團隊中50%以上都是大學本科以上學歷。而且每年公司也會不定期送高層管理人員到清華北大繼續教育學習深造。企業不愿潛心培養人才，是對社會不負責任。中國經濟高速發展，人才供給短缺是正常現象，不是哪一家企業的事，也不是一朝一夕能解決的問題。人才需要社會培養，向別的企業挖人只能解決一個企業暫時的用人短缺問題，人才不增多社會人才短缺現象就無法得到根本解決。企業互相挖來挖去，最終結果是企業的社會責任感消失，人才的職業素養得不到提高。億合門窗很早就認識到這一點，所以億合門窗一直堅持把人才的培養放在企業發展的首位。

五、不謀全局者，不足謀一域

在公司高速發展中，億合門窗更是在很早就布局謀篇了。胡超說：不謀全局者，不足謀一域，億合門窗的發展并非亂槍打鳥，每一步都是有清晰地規劃，周全的布局。這也是億合門窗一步一個腳印高速發展的關鍵。胡超透漏：中國地大物博，南北差異和文化都很大，市場也很大。為了更好的占領市場，同時讓產品在更加適合中國南北文化，億合門窗計劃在5年內在全國設立4個生產基地。目前，華南、華東兩個生產基地已經建成投產，下一步會在西北和中部地區再建設兩個生產基地。

事實上，鋁合金門窗是一個技術含量并不高的定制化生產行業，主要靠人工進行生產。企業乃至經銷商比拼的最主要的就是消費者的認可度。億合門窗一直在改革，一直在進取，目的就是讓終端的消費者對產品更深入的了解和認識。